专案计划(4)

专案计划书

三 专案目标1. LANG 贺卡交货期：3 月底交 40%,4 月 10 号前 70% ,余数在 20 号全部收尾 2. 成本效益 2.1LANG 贺卡接单金额 数量(盒) 平均单价 总接单金额 115632 9.83 1136662.56纸张计划使用成本

材料名称 128g 300g 160g 数量 3 39.5 27.8 单价 5200 5859 5292 金额 15600 231430.5 147117.6 合计 441348.1 2.3 主要材料(纸)接单额比例 38.8% 3.品质目标： 3.1 首件签错率 0 笔 3.2 LANG 贺卡重头笔数 3 笔 3.3 损失金额(材料费用)控制 3 万以内 4 货期不可以延误 5. 足数率控制在 98%以上

750g 11.8 4000 47200

四 资源需求1. 印刷机安排 2-3 台，两班各印面纸，卡片，信封， 2. 压纹 2 台两班 3. 自糊一台 人员 6-8 个 4. 自动轧一台 ，手动轧一台 5. 精品员工 25-30 人 各部门主管直接是专案的部门指挥人员，对部门内的 LANG 贺卡必须优先处理完成。不 可以延误。

五 确定工作完成顺序和时间(见附页 LANG 贺卡生产排单表)

六

潜在问题分析(PPA),亦即风险管理 潜在问题分析( ) 亦即风险管理此单容易发生问题的是外发烫金，丝印， 此单容易发生问题的是外发烫金，丝印，生产进度数量的控制 见下页表格分析) (见下页表格分析)

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