4、计划合同部管理制度(3)

中国铁建十四局集团云桂铁路YGZQ-3项目部 管理制度

260 第五条 各部门职责

1、工程管理部：参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。审核批复“已完成工程数量表”，同时对各工区计划与实际完成情况进行对比分析，根据施工计划进度奖罚办法、安全生产管理办法出具奖罚金额，进入验工计价；根据项目部环保拆迁管理办法，考核各工区环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价。

2、安全质量部：参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。负责各工区临时设施工程、永久性工程、变更工程的实施性施工组织设计及方案的审批；现场实际完成工程量的质量鉴定；验工计价支持性资料的审查工作。

3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，行成对比分资料进入验工计价。

4、计划合同部：负责责任预算综合单价的下达、复核确认实际完成的合格工程数量，统计汇总以上资料，整理编制验工计价报表，报请验工计价小组领导审查，并报送项目经理签批。

5、财务部:根据项目经理签批的验工计价报表及财务管理办法支付验工计价款。

第三章 验工计价依据、周期及流程

第七条 验工计价的依据

1、业主下达的施工计划、项目部下达的年、季度、月度施工计划或调整计划；

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