四大测井服务公司的技术管理模式(2)

512 测 井 技 术 2010年

心有150名科学家和工程师,其中75个博士。1.1.2 应用性研究

主要进行产品研发、仪器制造和技术支持,由数个分布全球的技术(产品)中心完成。每个产品(技术)中心从事某一或几个领域的研发,一般是在研究中心研究成果的基础上继续商业性开发和试验,拿出可以实际使用的仪器/方法/软件,并根据订单批量化生产和内部销售,同时进行技术支持。(1)法国Riboud产品中心。进行随钻和电缆地层评价仪器和地层测试器、生产测井仪、井下永久监测器等的设计与制造。

(2)英国阿伯丁产品中心。进行随钻测井的仪器和装备研发和制造。

(3)美国的SugarLand产品中心。主要开发、设计、制造地层评价仪器、储层采样仪、随钻测井/随钻测量仪器、方位测量仪器等产品。

(4)得克萨斯Rosharon的油藏完井中心。进行射孔枪系统、聚能射孔弹的研究和开发。

(5)得克萨斯的Vector产品中心。进行电缆测井和地震电缆、测井仪器接头和辅助设备、传输系统(测井和地震电缆)、接头和辅助设备等研发工作。

(6)KabushikiKaisha是设在亚洲的技术中心。设计制造电缆测井和随钻测井的部分传感器,如电缆和随钻的声波、压力传感器、井下流体分析仪、电缆遥传。

50年来,斯伦贝谢公司的研发理念有了较大的转变,逐渐由封闭式转向开放式,即公司内部的核心研发要与外部的技术创新紧密结合,加强与外部科研机构的合作。所以,2006年该公司将道尔研究中心由康涅狄格的Ridgefield迁至马萨诸塞州的波士顿,邻近各大院校。这个地方是美国技术创新的中心,这样可以靠近利用学院和其他研究机构的研究能力,组成互动的研究社团。

1.2 研发管理

斯伦贝谢实施研发、设计、制造、服务一体化策略,形成了一套研究、工程设计、应用一体化的科技与生产紧密结合的研发管理与运行机制。

1.2.1 技术创新流程

研究中心负责研究新的测井方法,研制出原理样机交给技术(产品)中心;由技术(产品)中心据此开发并设计制造成工程样机交给测井队试用,测井队把试用中发现的问题和建议反馈给技术(产品)中心以供改进;技术(产品)中心再把信息反馈给研究

,;进了的新仪器再交给测井队应用,如此反复改进以致成熟定型,最终变成批量生产的商品(见图1)。

图1 斯伦贝谢公司的技术开发流程示意图

1.2.2 研发项目管理

(1)研究项目。对于研究项目,主要是探索性前沿/基础性研究项目,采用民主的管理方式,给予研究人员充分的自主权,自主选题。立项较为简单,充分尊重科学家的兴趣和特长,提出概念和设想,以学科小组的形式组成团队研究,开展研究,研究环境比较宽松,鼓励探索,允许失败。公司拨款保证充足的研究经费,研究经费按人员进行总预算。研究人员需要定期汇报研究成果,只要研究成果符合公司技术发展方向,就可以获得持续的研究经费支持。对于看到苗头、有应用潜力的项目,经评估后,可进入公司工程项目。

(2)工程项目。公司采用严格的项目管理,对从科研立项到最终的新技术推广的全过程进行严格监管,经费投入按项目严格预算,对科研立项、科研人员、过程进展、财务管理和推广应用的每一个步骤进行监控和落实。项目立项之后,研发中心指定项目经理,由项目经理对整个项目的运作全权负责。项目组与外界的合作、所需设备的购置等管理工作由技术中心组织实施。项目组通常是一个多功能小组。项目组成员包括研发人员,以及来自生产、市场和现场的服务人员。1.3 技术发展策略

斯伦贝谢公司采用技术领先的发展战略。在公司发展早期主要采用自主研发的方式,由自己的研发中心和技术中心进行测井技术产品研发。到20世纪70年代,随着技术发展速度的加快,公司开始调整技术发展策略,逐渐由封闭转向开放,开始加强与外界的技术合作、技术收购。1.3.1 建立广泛合作关系

斯伦贝谢公司与许多大学和研究机构建立了合,40

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