“南山桃花源”乡村旅游 服务与开发有限责任公司计划书(19)

创业计划大赛草稿。

在公司三种体系建立完善的基础上，公司将完全放弃实体建设，将所有娱乐项目和其他实体完全交给农户，吸引农户加盟，我们主要负责管理、维护、标准、品牌和营销。

3.3 公司的战略规划

3.3.1 企业初期战略（建设期——第4年）

在公司设立初期，我们采用波特的行业竞争中的五种力量来制定公司的战

具体分析如下：

（1）行业内企业的竞争 图3-1 波特的行业竞争分析图

行业内的竞争是企业所面临的最主要、最直接的竞争。竞争强度直接决定着企业的利润水平、生存和发展，所采用的竞争手段主要是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。

根据我们对南部济南市旅游市场和南部山区实际情况的调查，发现当地有类似“农家乐”经营业户至少 30余家，已有“乡村游”雏形，但是基本处于处于娱乐项目单一，农户对“乡村旅游”概念认识不清，个体分散经营，自负盈亏的状态之中，又由于农户经营不善，抄袭模仿现象严重，过度开发等原因，导致大部分的景点亏损，急于出售或者是租赁。公司的成立结合当地现有资源和农户政府相结合，采取“规范化，标准化，公司化的经营”，立足于品牌建设的基础上，采用以服务竞争为主，以广告竞争为辅的策略。

（2）潜在进入者的威胁

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