全面预算管理软件简介(4)

东华厚盾全面预算管理系统包含完整的预算管理体系,形成预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。该系统覆盖了全面预算管理的七大体系,共一百多项功能模块.

厚盾预算管理让一切皆可控3、政府大力推行全面预算☆ 2000 年 9 月国家经贸委发布的 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试 行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度； ☆ 2001 年 4 月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预 算管理制度； ☆ 2002 年 4 月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 ，进一步提出了企业 应实行包括财务预算在内的全面预算管理； ☆ ☆ 财企[2002]102 号：财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知； 2008 年 5 月， 财政部、 审计署、 保监会、 银监会、 证监会联合发布 《企业内部控制基本规范》 ， 发文中明确提出国内设立的大中型企业要加强企业全面预算管理；有条件的中小企业要参照 执行全面预算管理； ☆ ☆ 财会[2009]6 号：关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见； 财企[2009]34 号：关于做好地方国有资本经营预算季报统计工作的通知；4、全面预算管理离不开软件4.1 全面预算管理普遍存在的难题方 面协作困难 静态的预算流程 控制能力差 分析、调整能力不足具 体 难 题没有统一的、数据共享的工作平台 缺乏有效的协调和流程管理工具 预算编制工作量大，效率低下 预算不能及时适应条件的变化 缺乏有效的手段进行预算执行的事前控制，影响预算管理的效率 难以控制企业预算信息保密的要求 实际数据分散，难于集中获取 预算分析周期过长，不能快速做出调整4.2 全面预算管理软件的价值 提供关系型数据库支撑及流程驱动的网络协同工作平台； 准确、高效的预算编制、调整自动化工具，提高管理效率； 轻松定义从业务到预算一体化预算模型，真正做到全员参与； 灵活设置预算上报、汇总、下发等申请审批流程，规范管理流程； 支持事前、实时的预算执行控制，替代手工台帐式统计控制； 能够提供丰富、直观、实时的预算监控和分析，为决策提供依据； 支持与企业其他业务系统有效集成，解决信息闭塞不共享问题； 实现企业内控制度与方法的融合，降低成本、提高企业效益； 软件可以： ◇ 把复杂的事情简单化； ◇ 把简单的事情标准化； ◇ 把标准的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化； ◇ 把流程的事情软件化； ◇ 把软件的事情图形化；

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