全面预算管理软件简介(3)

东华厚盾全面预算管理系统包含完整的预算管理体系,形成预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。该系统覆盖了全面预算管理的七大体系,共一百多项功能模块.

厚盾预算管理让一切皆可控1、全面预算管理的本质全面预算管理是“企业理财”的最好工具：通过预算对现金流入流出的预测及筹资投资的计划实 现企业现金流的平衡；通过预算对成本费用的控制实现企业以最少成本获取最大利润；通过对已发生 的差异分析结合对未发生的趋势模拟分析可随时优化、调整企业资源配置及经营活动。 全面预算管理是“企业内控”的核心方法：通过预算合理分配企业资源实现企业效益最大化；通 过预算的准绳作用实现过程的量化控制；通过预算的目标性实现科学的考评；通过预算的预测与计划 性实现风险的防范与控制。2、全面预算管理的作用事前计划——>对未来运筹帷幄 事中控制——>过程中把握方向 事后分析——>看过去调整未来 绩效考评——>按贡献论功行赏与传统预算比较，全面预算管理包括了销售、采购、生产、人力资源、资产、筹资、投资、管理 费用、营业费用、财务费用、预计损益、预计资产负债、预计现金流量等多种预算，各种预算间有相 互关联、相互依赖的内在关系；它要求全员的参与，而再不仅仅是财务一个部门；各个部门可以根据 自身业务确定预算，然后逐级上报、汇总、合并、审批；也可以是预算管理部门根据企业战略目标、 年度经营目标进行预算分解、逐级责任分解、下发；可以实现 N 上 N 下多次往返沟通，最终形成上下 达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算。 与传统预算比较，全面预算管理不仅实现了编制的细化、体系，而且在预算执行控制上，可以做 到对过程的量化控制；可以实现执行的规范化、流程化；可以实现随业务发展的动态变更控制。 与传统预算比较，全面预算管理可以提供更为明细的、更贴近业务的各种差异分析；可以为绩效 考评提供更为客观、真实、准确的考评依据。 规划功能 控制功能 沟通功能 协调功能 激励功能 内控功能 收入提升及 成本节约 经过对企业经营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业经营目标得以具体化 通过预算的准绳作用实现过程的量化控制，通过控制调整，确保企业效益最大化 通过资源量化指标——预算，实现上下级间、不同部门间准确、有效沟 协调各部门资源，达到最优配置 通过预算、预算实际执行等客观、真实数据为依据进行考核、奖励、激励员工 通过全面预算管理，真正使企业实现一切皆可控 通过全面预算可以加强对费用、成本支出的控制，有效降低公司的营运成本

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