实用全面的薪酬体系设计方案(2)

岗位薪酬基数，根据公司经营状况、人工成本承受能力、结合行业市场薪酬水平，确定不同职系中各职级的岗位薪酬基数。公司可以通过对岗位薪酬基数的调整实现对员工薪酬水平的调整；

岗位系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件2、附件3、附件5、附件6中公司各职系《职级系统表》；

固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确定，详见附件7《岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表》。 第十四条 技术工资

技术工资应用于技术职系的技术绩效工资制，主要从技术、技能、经验等方面体现员工贡献。 第十五条 技术工资的确定

月度技术工资=技术薪酬基数×专业系数×（固定薪酬比例/12） 技术薪酬基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定技术职系中各职级的技术薪酬基数。公司可以通过对技术薪酬基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整；

专业系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件4公司《技术职系职级系统表》。

第十六条 管理职系、支持服务职系的归级分档

根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出五大职系：管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持服务职系，为不同岗位提供不同的发展途径。

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管理职系、支持服务职系、营销职系、生产操作职系内部分级，自高而低为资深级、高级、中级、初级，每一职级拥有一个标准岗位薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个岗位系数和一个标准岗位基薪。

管理职系，高层管理人员共划分2个职级12个薪档，中层管理人员共划分4个职级24个薪档；支持服务职系共划分6个职级40个薪档；营销职系，共划分4个职级32个薪档；生产操作职系，共划分4个职级32个薪档。

具体参见附件8、9、11公司各职系《岗位与薪档对应表》。 第十七条 技术职系的归级分档

根据公司的规模和技术工作的需要，进行技术职系职级和薪酬等级的划分，自高而低依次为资深级、专家级、高级、中级、初级，包括5个职级，每一职级拥有一个标准技术薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个专业系数和一个标准技术基薪。

技术职系共划分5个职级40个薪档，详见附件10《技术职系的岗位与薪档对应表》。

第十八条 新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时，公司可重新进行岗位评价，予以相应调整。 第十九条 基本工资

在固定工资中，可根据不同职系，划定基本工资，作为附加工资中基本保障的计算基数，即资深级和专家级5000元/月，高级4000元/月，中级3000元/月，初级2000元/月。

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第二十条 固定工资的用途

固定工资作为以下项目的计算基数：

（一）加班津贴的计算基数； （二）各种假别工资的计算基数； （三）外派受训人员薪酬计算基数； （四）其他薪酬基数。

第四章 绩效工资

第二十一条 绩效工资

绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。 第二十二条 管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定

月度绩效工资=岗位薪酬基数×岗位系数×（浮动薪酬比例/12）×月度个人考核系数

浮动薪酬比例，详见附件7《标准岗位薪酬固定比例、浮动比例参照表》。

第二十三条 技术职系员工的绩效工资的确定

月度绩效工资=技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬比例/12）×月度个人考核系数

浮动薪酬比例，详见附件7《标准技术薪酬固定比例、浮动比例参照表》。

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其中，研发人员的绩效工资可根据研发项目情况发放。具体情况参照《技术研发项目管理办法》，经项目评审小组审核，并报总经理批准后执行。

第二十四条 生产操作职系员工的绩效工资的确定

生产及品质员工绩效公司按月发放，发放标准参照由生产、品质部结合实际拟定《生产品质人员考核标准》，每月统计符合条件人员名单及绩效工资额，经分管领导审核，并报总经理批准后执行。 第二十五条 营销职系员工的绩效工资的确定

绩效工资＝营销回款提成奖金＝销售收入×提成比例－销售费用－部门调节费用

其中，部分绩效工资根据季度个人考核结果核定发放； 营销提成的具体计算和发放，需部门结合实际情况拟定《营销人员收入提成管理办法》。

第五章 奖金

第二十六条 奖金

奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给全体或部分员工的超值奖励。

奖金包括年终效益奖和特殊贡献奖。 第二十七条 年终效益奖

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年终效益奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项，体现了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。 第二十八条 年终效益奖金的确定

依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况，核定公司的年度薪酬总额后，扣除固定工资总额、绩效工资总额、附加工资总额和其他薪酬支出后，余额作为年终效益奖发放，即：

年终效益奖金总额=薪酬总额—固定工资总额—绩效工资总额—附加工资总额—其他薪酬支出总额

公司年度效益奖依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况发放。

第二十九条 特殊贡献奖

特殊贡献奖是旨在鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项，目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。高层管理者不参与本公司的此奖项。

特殊贡献奖包括总经理特别嘉奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等。

（一）总经理特别嘉奖

总经理特别嘉奖是旨在鼓励员工在技术改进、业务开拓等方面有较大的突破而设立的奖项，例如员工通过个人关系给公司带来大客户、或通过与政府的关系解决了公司的实际困难等。

总经理特别嘉奖由部门申报，经总经理审批后给予一次性奖励

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