300MW机组A修管理手册(3)

2.3.7.13 加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻，蹲点守候，防止生产物

资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。

2.3.7.14 加强临时工管理，凭证进入生产区，对A修现场无关人员进行清理。 2.3.7.15 严格执行动火工作票管理办法。

2.3.7.16 深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。 2.3.7.17 确保A修现场的消防设施和灭火器材完好，有效率达到100%。 2.4 专业组人员及职责 2.4.1 机化专业组 2.4.1.1 组长： 2.4.1.2 成员： 2.4.2 炉燃专业组 2.4.2.1 组长： 2.4.2.2 成员： 2.4.3 电气专业组 2.4.3.1 组长： 2.4.3.2 成员： 2.4.4 热控专业组： 2.4.4.1 组长 2.4.4.2 成员： 2.4.5 组长职责

2.4.5.1 组长是本专业A修工作的安全第一负责人，全面负责本专业各项目

的安全、质量及进度控制。

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2.4.5.2 在项目部的领导下全面主管本专业人员的工作合理安排及对其它专

业的协调、配合工作。

2.4.5.3 在施工作业前组织本专业A修项目的安全技术措施学习及交底等工

作；工作完成后及时组织本专业总结经验。

2.4.5.4 深入检修现场，组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收

工作，实施全过程技术管理；对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。

2.4.5.5 参与**发电公司及项目部组织的A修准备工作检查会、A修协调会、

解体汇报会、A修冷热态验收等各种会议。

2.4.5.6 A修结束后写出A修工作总结；对本专业的A修安全、组织管理工

作提出评价、考核意见。

2.4.6 成员职责

2.4.6.1 在组长的领导下负责本专业分工管辖范围项目的安全、技术、物质、

文明施工、检修质量及进度的控制。

2.4.6.2 组织本专业A修分管项目的安全技术措施学习及交底等工作；每项

工作完成后及时组织有关人员总结经验。

2.4.6.3 深入检修现场，组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收

等工作，实施全过程技术管理；及时解决检修过程中存在的问题。

2.4.6.4 参加项目部及专业组组织的安全、技术、质量及进度等会议；对A

修项目的检修作业质量和进度进行监督、检查、指导。

2.4.6.5 全面配合组长进行A修各项准备工作及A修后的总结工作。

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3. 检修管理一般原则

3.1 A修总工期为48天，内部控制工期为45天,范围为A修非标项

目、标准项目、技改和缺陷处理。

3.2 A修期间，各专业节假日期间照常上班。为保证工期，A修期间

的作息时间为8：00－18：00。要求每天早上管理人员7：50到办公室，其它岗位人员8：00到办公室，8：15必须离开办公室到生产现场进行工作。

3.3 各专业根据工作进度自行安排加班。A修期间原则上严禁请假。 3.4 为加强检修调度，提高检修工作效率，各专业应保证24小时通

讯畅通。

3.5 项目部经理对A修负全部责任的第一负责人，负责对所辖范围的

A修设备认真执行****发电公司制定的A修进度安排，负责A修内部、外部协调工作。机化、炉燃、电气、热控专业负责人，负责本专业内、外协调工作。各专业组必须相互配合，严禁推诿扯皮。

3.6 A修期间的对外协调工作由项目部全面负责，内部的工作协调由

各专业的负责人负责；若遇重大问题或协调困难者由A修调度会上进行安排。

3.7 A修期间对外工作协调要求必须使用《工作联系单》，并履行审

批手续。特殊或紧急情况下采用的口头联系，应作好记录。 3.8 A修总工期不得突破。各专业若发生关键路线延期时，要提前向

项目部汇报，并写出书面报告，不按此规定执行的，扣责任专业1000元。

3.9 A修期间要严格执行调度会的指令和项目部的指令，无正当理由

而不执行者每次扣责任专业200元。 3.10 由于工作不积极主动，因W、H点的检查而延误工期者，每发生

一次扣责任专业100元（质检人员不到位的责任除外）。在机组试运时发生严重质量问题而影响整个A修工期时，将加重对责任专业的处罚。 3.11 A修中所用的各种仪器、仪表的校准、试验应在中修开工前10

天完成，因准备工作不力而延误开工者，扣责任专业100元。 3.12 A修项目的增减变更，按《A修项目变更管理办法》执行。 3.13 A修调试、试运转工作： 3.13.1 A修调试、试运转工作在A修调试试运组的统一领导下进行。 3.13.2 设备分部试运由各专业负责，执行设备试运申请单制度。《设

备调试试运申请单》应提前一天提交A修调试试运组。

3.13.3 试验期间由当班值长负责现场的指挥和协调，A修调试试运组

有关专业成员必须到场；项目部派一名管理人员在控制室内值

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班，以便及时协调调试中出现的问题。各专业安排足够人员参加、配合试运工作。

3.14 A修调度会 3.14.1 时间：由**公司安排。 3.14.2 地点: 由**公司安排。 3.14.3 目的： 3.14.3.1 研究、平衡A修安全、进度、技术、质量、资金控制方面的

问题，调整并安排下一步A修工作计划，保证A修进度和质量可控。

3.14.3.2 协调处理A修安全、文明生产、物资供应、后勤保障等问题，

保证A修安全顺利进行。

3.14.3.3 出席人员：A修项目部成员 3.14.3.4 主持：A修总项目部 3.14.3.5 内容: 3.14.3.5.1 汇报各专业A修进度和开工计划。 3.14.3.5.2 汇报安全和文明检修情况 3.14.3.5.3 A修技术质量情况 3.14.3.5.4 其它重要情况报告 3.14.3.5.5 协调处理计划外项目 3.14.3.5.6 协调和安排重要、紧急工作及其它事务

4. 检修过程控制

4.1 根据项目合同、技术协议和以往的作业划分原则正确对待和理解

****发电公司提出的项目、技术规范及验收要求，组织项目技术人员进行讨论研究，制定出相应的组织措施、技术措施及安全措施。

4.2 根据****发电公司提出的检修项目要求，确定每个项目工作负责

人及主要工作人员，平衡各专业及各种项目之间的内在联系，确定各个检修阶段必须完成的工作项目，制定合理的分进度。 4.3 把握好检修主进速是整个检修过程的关键，整个检修过程中，对

检修人员进行合理调配，各专业要有协作精神，对较复杂的检修技术改造项目和重要工序应加强管理，突出重点。 4.4 着重把握检修过程的三个阶段（即检修准备阶段、检修实施阶段、

检修验收阶段）的平衡。认真做好各道工序及质量点的控制，确保检修质量，并做好检修记录，明确各级管理人员的职责，层层把关，一级向上一级负责，每一级都留下痕迹，保证全过程的可追溯性。

4.5 合理布臵检修现场，按照定臵管理的要求，规范放臵。备品备件

及工器具要存放有序，做到“三不落地”，并有检修合格的标识

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