监理考试(基本理论、合同、三控)综合学习重点(7)

八、变更工程

1、变更的内容

（1）工作内容的数量改变。（2）工作内容的质量改变（3）部分工程的标高、位置和尺寸的改变。

（4）永久工程所需的任何附加条件。（5）实施工程的顺序和时间安排的改变。（6）工作的增减。

2、变更后的程序：

（1）变更发生后的14天内，承包方应提出变更价款报告，经监理确认后，调整合同价。

（2）若变更发生后的14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更。

（3）监理收到变更价款报告日起14天内，应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后视为该变更工程价款报告已被确认。

3、变更价格的原则：

（1）合同中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价格。

（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作基础，确定变更价款。

（3）合同中没有类似于变更情况的价格，由承包商提出适当价格，监理与承包商达成一致，并批准或由造价管理部门

裁定。

4、价格调整原则：

（1）设计工作量大于合同工作量的10％. （2）工程变更与规定费率乘积超过合同价款额的1％。

（3）工程变更直接造成该工作单位成本的变动超过1％。

5、承包商提出变更：承包商要求原设计变更，应经监理同意，还需经规划管理部门和其他部门批准，并由设计单位提供变更图纸和说明，经监理同意的变更，导致合同价增减，承包方的损失由发包方承担，工期顺延；若承包商擅自变更，则后果自负。

6、发包人提出的变更:发包方提出变更，应不迟于变更前的14天书面通知承包方；若属于改变原工程标准造成超过原工程规模的变更，还应报告经规划管理部门审批，设计变更应由设计单位修改。

7、延期开工手续：

（1）承包商要求延期开工，应在不迟于协议约定开工日期前7天以书面形式先监理提出延期开工的理由和要求，监理收到后48小时未答复，视为同意；如不同意工期不能顺延；如承包人不能再规定的时间内提出延期，则工期不顺延。（2）由业主原因造成的可延期，增加工程量、设计天数及勘察天数均可延期，由承包人自身原因不延期。

8、计量的程序：

（1）对以外的分项工程向监理工程师申请质量认证。

（2）取得质量认证后，在合同约定的时间内向监理工程师申请计量。

（3）监理工程师按照规定的计量方法对合同范围内的工程进行计量，签发计量证书。

（4）施工单位凭借质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请。

（5）监理工程师审核申报资料，确定支付金额，向业主提供付款证明文件。

9、监理工程师审核工程量程序：

（1）监理工程师接到承包商报告后7天内，按图纸核实已完合格工程数量，并在计量前24小时通知承包商；如承包商无正当的理由不参加计量，监理工程师的计量结果有效，作为工程款支付的依据。

（2）监理工程师接到承包商报告后7天内未支计量，从第8天起，承包商所列工程量视为已被确认，作为工程款支付的依据

（3）监理工程师不按时通知承包商，使承包商不能按时参加计量，计量结果无效。

10、投资控制要点：

(1)健全监理组织，落实投资控制责任制。（2）督促承包商落实施工组织设计，按合理工期施工。

（3）编制资金使用计划，确定投资控制目标。（4）定期进行实际资金支出和计划投资的分析比较。

（5）认真审核承包商提交的变更单价。（6）严格控制工程计量支付。（7）公正处理索赔事件。

11、应用

（1）设计变更的审批权在业主，任何设计变更经监理审查后，报业主批准同意后，再由监理发布变更指令，实施变更，监理单位在征得业主同意后，总监有权发布开工令、停工令、复工令。

（2）某楼层按省级主管部门批文及图纸施工应建24层，当地规划部门要建20层，建设到21层时，规划部门要求停工，问应由谁向施工单位发停工令，停工索赔属何种性质索赔？索赔内容是什么？

答：A由总监向施工单位发布停工令，并以书面形式通知施工单位，48小时内提出书面处理意见；B停工索赔属于工程变更，索赔包括赔偿费用和延长合同工期。

（3）某工程定额工期550天，施工日历581天，问监理目标工期多少天？

答：监理目标工期581天，因为协议条款和招标文件有矛盾时，应以协议条款为准。

（4）合同规定业主给施工单位7套图纸，但施工单位要求增加3套，，图纸费用谁承担？答：超出合同规定的图纸费用由施工单位承担。

（5）定额工期比要求工期长，编制标底时是否增加赶工措施？

答：施工工期一般以定额工期为准，定额工期比要求工期长，工期缩短了，故编制标底应增加赶工措施费。

（6）保修金在施工过程中怎么扣留？

答：保修金在中间支付工程进度款时，分批扣留，避免工程款的多付，出现超支的现象，有利于业主的投资控制。

九、风险管理

1、风险管理过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查。

2、风险管理目标：使潜在损失最小、减少忧虑及相应的忧虑价值、满足外部附加义务。

3、风险管理目标的基本内容：

风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性；目标的现实性、明确性、层次性。

4、风险识别特点：个别性、客观性、复杂性、不确定性。

5、风险识别原则：

（1）由粗及细，由细及粗。（2）严格界定风险内涵，并考虑风险因素之间的相关性。

（3）先怀疑，后排除。（4）排除与确认并重。

6、风险识别过程：风险识别的结果是建立建设工程风险清单，识别过程核心是建设工程风险分解和识别，建设工程风险因素，风险事件及后果。

7、风险损失包括：投资、进度、质量、安全四种风险。

8、风险损失的衡量：就是定量确定风险损失值的大小。

风险损失的衡量方法有：相对比较法、概率分布法、理论概率分布。

9、风险识别的方法：（专家调查法；财务报表法；流程图法；均属一般识别方法）；（初始清单法、经验数据法、风险调查法均属具体识别方法）

10、风险量函数：不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离成正比。

11、风险损失控制计划：预防计划、灾难计划、应急计划。

12：风险自留损失支付方式：从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。

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