其次，必须把握好品牌延伸的速度。所谓欲速则不达，品牌延伸不是运动场上的赛跑，速度越快越好。速度太慢，浪费品牌机会，速度太快，造成母品牌被严重透支。宝洁公司的清洁剂，从1939年开始品牌延伸，到目前才延伸出了像汰渍、欢乐、德希、碧浪等二十余个品牌，平均每3年延伸一个，但每个品牌都成了世界名牌。1995年，五浪液开始实施品牌延伸战略，首先在福建地区，同当地的经销商合作，开发试销“闽台春”一举成功。后来又延伸出五粮醇、五福液、金六福、铁哥们、京酒、浏阳河、老作坊、东方龙等百余个品牌。其延伸速度是宝洁的36倍。数量之多，速度之快，恐怕前无古人。虽然品牌延伸的策略降低了新产品导入市场的成本，但是百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要“五粮液”这个母品牌的形象支持，“五粮液”已经不胜其累，品牌资产被严重透支。
再次，品牌延伸必须要突出自身的特点。以五粮液为例，它在全国各地实施区域品牌延伸战略，一地一个品牌，一个品牌一种特色，其品牌的竞争力已是其它白酒品牌所不能比拟的了。但是五粮液延伸出的百余个品牌，价格主要集中在30——80元之间，看不出在风格、个性和消费者群体上有什么差异。大量同质产品挤在相同的市场空间，由于缺乏足够的市场容量而自相残杀，既破坏品牌形象，又破坏渠道体系，还造成市场混乱。相反，在宝洁的洗发水中，飘柔强调柔顺，潘婷强调亮泽，海飞丝去头屑，沙宣专为东方人开发，几个品牌互为支撑，形成了一个洗发水品牌群。一品多牌的品牌延伸策略，可以通过占领不同的柜台增加进入消费者比较空间的机会，来达到挤压竞争产品的目的，同时，也显示出自己在市场中的主导地位。
最后，企业进行品牌延伸必须选择适当的时机。在企业快速发展阶段，品牌延伸经常被广泛使用。品牌延伸的时机并不是越早越好，相反，在市场发育的早期，延伸出的品牌比新品牌获的市场份额要小，生存的可能性也弱。这是因为在市场引入期风险较大，如果产品失败，品牌延伸就会损害到母品牌的形象，品牌延伸应待品牌发展较为成熟后再推出。
在市场相对成熟的条件下进行品牌延伸，就可以最大限度的避免不确定因素带来的风险。雕牌从洗衣粉开始扩张，速度极其惊人，最令人瞩目的是几乎每进军一个新的领域，都有不小的收获，这在日化界是绝无仅有的。这是雕牌充分利用品牌优势，选择恰当的时机的结果。每涉足一个新的产品，雕牌都显得有条不紊，出手也是力度十足，像雕牌牙膏，一上市，广告就标新立异，以离异家庭的情感为纽带，深入人心，再加上高密度的播放，短短时间就完成了知名度与美誉度的建立。正是雕牌充分把握时机，才能推出一个，成功一个，这与很多日化企业多品牌销售的不温不火形成了强大的反差。
所以说，要实现适度的品牌延伸，关键要使品牌传播用同一种声音说话，保持延伸产品与母品牌核心价值相一致，进而把握时机，实现合理的延伸长度和速度，突出产品的特点。
结束语
品牌建设是一个多层次的、长期的过程。中国品牌战略之路正在经历着国际化的阵痛：技术、标准和营销手段和策略等都成为这些品牌跨出国门的障碍。而加快自主创新、发展自主品牌、实现经济增长方式和贸易增长方式转型，已经成为了中国企业普遍面临的课题。需要政府及社会各界的呵护和支持。我们面临的困难还很多，我们实施品牌战略还任重而道远，但我们也有理由相信，在不久的将来，我们会看到更多中国品牌的崛起支撑起一个更加强大的中国。
参考文献
1．让·诺尔·卡菲勒著（2000），战略性品牌管理，商务印书馆
2．Keller,K.L.(1998),Strategic Brand Management，中国人民大学出版社 & Prentice Hall，
3．Aaker,D.A.(1991), Managing Brand Equity: Capitalizing on the Value of a brand name， Free Press, New York，
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