医院管理的作用构建与实践关系论文（共3篇）(4)

　　医院统计工作、医院管理工作间的关系

　　实行医院统计工作利于医院管理：医院管理，为达到科学、合理的效果，应将统计数据作为参照。因为统计数据可满足医院管理人员的实际需求，为此医院统计部门需对不同业务指标、质量指标，实行全面的分析[4]。如月统计、6个月统计、全年统计等。然后，通过报表、文字方式，将相关数据反馈于管理部门、各科室。这时，利于医院对急诊患者、住院患者、病症构成、经济效益等进行充分了解，便于管理人员有目的性地制定医疗方案，为检查监督工作提供有利参照。此外，做好统计工作还利于收集、整理相同病区、不同级别、不同类型等数据信息，以及指标的横向、纵向比对工作，进而找到工作中的不足，更好地开展医院管理方面的工作。

　　实行医院统计工作利于医疗服务：医院医疗质量的评价和是否能及时、准确、全面进行治疗有关。诊断质量与门诊出院诊断符合率、入院诊断符合率、入院3d确诊率等，存在直接的联系。治疗质量主要借助治愈、好转、死亡、抢救成功等情况评判。此外，医疗质量的评判指标主要包括病床利用率、床位周转次数、患者平均住院时间、医疗差错事件发生率、院内感染率等，以此明确医院的设备、医疗水平、医疗技术。此时，通过分析可明确医疗质量的相关影响因素、医疗质量和目标管理的差距，结合实际情况制定完善的医院管理措施，持续提高医疗服务的整体效率。

　　实行医院统计利于医院间竞争：统计部门应结合业务情况做好统计资料的整理工作。再根据医院具体状况实行深入分析，以便评判医院发展是否存在不足，合理配置人力、物力、财力。同时，医院方面需工作重点集中在提高医疗服务质量，加强医务人员工作效率、服务质量、操作水平等方面，从而加强医院间的良性竞争，降低医院投入的成本，维护医院的经济效益[5]。

　　实行医院统计利于管理人员明确自身职责：医院需构建医学信息管理部门，明确管理人员的职责。若医疗卫生机构想达到高效率工作，就无法构建独立的统计机构，需在其他机构中构建综合统计岗位，明确工作人员的职责，这时统计工作比较独立。统计人员应提高综合素质，准确掌握统计方面的理论知识以及业务流程、不同部门职能、卫生理论知识和计算机方面的知识等。为保证医院统计数据的可靠性，不同部门均需明确自身的职责，加强信息监管力度。经统计数据、统计信息管理分析、处理，不但能保证医院内部各项工作更加规范，还能为医院日常管理、经营奠定良好的基础，对日常管理工作提供有利的参照[6]。

　　医院管理，属于综合性较强的学科，为提高医院管理效率，做好医院统计工作非常必要。管理人员应结合统计数据，制定完善的管理措施，主要对急诊人次、出院人数、手术人数，以及病床周转次数等，实行准确的统计，以此减少管理工作中的不足。此外，管理人员还需参照统计数据，规范自身操作行为，合理调整管理方法、管理模式，有效发挥统计数据的最大作用。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说医药类医院管理的作用构建与实践关系论文（共3篇）(4)在线全文阅读。