基于电子商务的供应链管理研究(18)

链领域,借助电子商务来降低企业的运营成本。如图2一1所示,在电子商务环

境下买卖双方的关系并未发生实质性的变化,依然以获取各自的利益最大化为

前提,只是更加趋于共赢。

信息服务供应商(InofmrationSevrieePorvider,ISP)

mxal利润]

mxal信息服务质量]

信息流信息流

客户

mni【成本]

max【客户服务量]

mxa【客户满意度]

产品用及务流

反馈信息流

供应商

min【成本l

mxa[产品和生产质量]

mxa【分销质量』

图2一1以siP为中介的买卖双方交互的概念模型①

供应链与电子商务的密切结合是未来供应链的发展趋势,电子商务所产生

的影响将改变企业传统的订单—发票流程,转变为一种新的、更为多样化的订单—交易管理流程,集成化供应链管理将成为企业适应全球市场竞争的一种有效途径。先进的物流管理系统有助于供应链管理的成功实施,特别是信息

技术的应用,使运输系统变成了仓库。JTI(JustnITIneI)原理在供应链管理

①资料来源:JeungEddieTang,nnaiezY.shee,Tzung一xTnag.AeoneeptuaxM“elforInteraetive Buye卜supplierRelatinoshiPInEleetronieCO..eree,InternationalJounralofInfor哪tion

Mnaagement,21(2001):49一68.中的成功应用,买卖双方在统一的共识下相互协作,使采购供应策略能够直接

与企业的整体策略相关联。JIT采购系统强调在整个价值链中降低库存量,而不

是简单地将库存推回到供应商。

2

.

1必要性和可行性

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,作为一种

新的管理模式,它从整个供应链的角度对所有节点企业的资料进行集成和协调,

强调战略伙伴合作、信息资料集成、快速市场响应以及为用户创造价值等。信

息在电子商务平台上的公开化不仅降低了成本,而且改变了原有企业生产经营

模式,降低了整个价值链成本。

目前,国内不少企业己经把业务拓展到国外,如何顺利进入国际市场是现

阶段最重要的问题。如何把企业、客户、供应商连接并组织起来,在激烈的竞

争中立于不败之地呢?电子商务可以很好地解决这一问题。电子商务的最高境

界就是实现端到端的供应链管理,将供应商、本公司以及客户通过互联网联接

成一个整体,从而提高整条供应链的合作水平与运作效率。基于电子商务的供

应链管理有助于企业跨越传统企业界限的组织形式,使供应链中各节点企业达

到“共赢(Win一Win)”的目的。电子商务平台使企业所需要的信息得以集成,

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