基于电子商务的供应链管理研究(15)

4.供应链管理对物流实现一体化管理

物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作,达到提

高物流效率、降低物流成本的目的。供应链管理实质上是通过物流企业内部各

部门及供应链各级企业联结起来,改变交易双方利益对立的传统观念,在整个

供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系。供应链管理把从供应商开始到

最终消费者的物流活动作为一个整体统一管理,始终从全局把握物流的各项活

动,使整个供应链的库存水平最低,实现供应链整体物流最优化。在供应链管

理模式下,库存不是必要的,而演变成一种平衡机制。供应链管理更强调零库

存,使供应链成员结成战略同盟,进行信息交换与共享,减少了资金占用和库

存维持成本,避免缺货现象的发生。

5.供应链管理成为物流的高级形态

事实上,供应链管理是从物流的基础上发展起来的。在企业运作的层次看,

从实物分配开始,到整合物资管理,再到整合信息管理,通过功能的逐步整合

形成了物流的概念。从企业关系的层次来看,则有从制造商向批发商和分销商

再到最终客户的前向整合,以及向供应商的逆向整合。并且,通过关系的整合

形成了供应链管理的概念;从操作功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战

术的层次提升到战略高度。所以,供应链管理也是物流在逻辑上的延伸。

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3供应链管理存在的问题

1.供应链规划设计管理不当

(1)`运作模式

供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式,企业必须根据自身的

特点选择合适的运作模式。如果企业的产品市场需求和型号稳定,墨守成规地

选择极速供应链模式,一味追求供应链的反映速度,而不追求供应链的优化,

必将增加产品成本降低竞争力。另外,企业必须根据所处供应链的特征选择供

应商库存管理、联合库存管理等合适的方式。

(2)供应链选择卓越的供应链必定是一条高效稳定、合作共赢的链。企业在选择供应商的 时候,要从长远利益考虑,争取建立信任、合作、共赢的供应链,用优秀的供

应链击败竞争者。目前一些企业只重视短期利益,漠视供应链稳定,频繁更换

供应商,达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化,这些企业必将受到诸如

供应链断裂等惩罚,造成重大损失甚至倒闭。

(3)物流模式

企业的物流模式有自营物流、第三方物流、第四方物流等。自营物流是由

企业自己建立物流体系,承担物流活动的一种物流形态。第三方物流(Thidr一P叭y 功gisitcs,简称开L)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第

三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它以结盟为基础,通过与

第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务①。第四方物流(Forth一Party 切gisties,简称FPL)是指集成商们利用分包商来控制与管理客户企业的点到点

式供应链的运作,是对自身组织和第三方物流企业的资源、能力和技术进行组

合和管理以取得供应链显著效果的供应链整合者②。中国的地理条件、地方保护 主义、稀少的第三方服务和商业法律缺乏等,都给企业的物流模式选择带来了

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