基于电子商务的供应链管理研究(16)

巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力,增加物流成本。

(4)规模效应

供应链把供应商、生产厂商、分销商、零售商等等联系在一条链上,并对

之优化,使企业与相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。这个整体作为一

个系统,相互之间协调合作,将会产生“+11>2”的规模效应。反之,供应链关

系管理不当,则会产生“+11<2”的不良后果。另外,就像木桶原理一样,决定

供应链竞争力的是供应链中最差的企业。故企业在供应链中不能厚此薄彼,而

要培育供应链中所有的企业一起发展。

2.供应链运作管理不当

(1)牛尾效应

在供应链上出现的“牛尾效应”会导致企业出现庞大的库存。如果企业不

运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥善解决,消除需求信息的扭曲和失

①宋迎春,梁军.自营物流与第三方物流.商业研究,2004(3)

②查先进.物流与供应链管理.湖北:武汉大学出版社,2003:136真现象,则会降低资金利用率和增加企业的经营风险。

(2)实施风险

企业中每个系统的应用,都会涉及到某些人的利益,得到一些人的支持和

另外一些人的抵触。人的因素是必须慎重考虑的问题。管理不当,企业内部会

发生矛盾,消耗企业的实力。另外,供应链之间必须有一个合适的绩效评估系

统,促进供应链伙伴间的协作,使整个供应链畅通无阻地高效运行。同时,好

的工具才能发挥事半功倍的作用,因此供应链管理的系统平台也扮演着一个很

重要的角色。

(3)信息不对称和不准确

供应链上企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性

以及其它政治、经济、法律等因素的变化导致各种风险的存在。为了使供应链

上的企业都能从合作中获得满意的结果,必须采取一定的措施规避供应链运行

中的风险,如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等,

尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行,采用各种手段实施激

励,以使供应链企业之间的合作更加有效。另外,要重视供应链系统中的自动

检测的功能,尽量减少人为造成的错误信息。

(4)供应链速度

对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说,供应链速度是这

些企业需要重点考虑的问题。目前,企业更多地强调以“准”为基础的供应链

管理的优化,但很难保证预测的准确性;即使预测较为准确,但往往预测刚出

来,外部环境已经变动了,总是计划赶不上变化。事实上,供应链管理的优化

更多考虑的是局部优化,往往没有做到对整体的信息共享和协调,只是一味地

强调局部最优化。企业要强调整体的信息共享和协调,注重整体的协同运作速

度,以速度来对付变化,从而提高产品的服务质量,刺激消费需求。

3.供应链关系管理不当

(1)合作伙伴关系

供应链的合作伙伴关系分以下几种:供应链合作关系、供应联盟、供应商

一制造商关系、卖主/供应商一买主/供应商关系等。企业要根据自身的发展目标和战略选择合适的伙伴关系。供应链伙伴关系对供应链库存管理有很大的影响。

正确的伙伴关系能使供应链更具有柔性,减少生产提前期,使库存最小化,减

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