基于电子商务的供应链管理研究(10)

之间产业延续、交叉明显,供应链的理念应延伸至行业之间、产业之间、制造

业之间、市场采购与分销之间,进而组成完整的供应链体系。

企业从原材料采购开始到将其进行加工,直到产品最终送到顾客手中为止

的这一过程,都被看成是一个环环相扣的链条,而其中的主要活动被视为链条

上的节点。传统供应链的基本原理构成如图1一2所示。

厂厂厂

企业(资金)

财务与成本控制(资金流/业务流)资金流入

采购

鼠材料

加工

半成品

装配

七成品

销售

七成品

分销商

商品

广一一~一

漓企业物料

信息流/业务流

物流/增值流

图1一2传统供应链基本原理图①

传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,通过通讯介质将预

先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链

注重内部联系,仅限于点到点的集成,成本高、效率低、灵活性差,而且供应

①桂寿平,吕英俊,桂程飞.供应链管理的核心在“思想”—基于五链合一与电子商务的供应链研究.中国物流与采购,2004(6)链的一个环节断了,整个供应链都不能运行。对于绝大多数没有使用hetmet

先进技术的传统企业,其内部的业务流程和信息传递方式使整个供应链无法对

市场的变化快速响应,订单需求变化5~6天后供应商才能做出反应,一方面造

成库存积压、增加成本,另一方面由于不能及时供货而降低客户的满意度。在

传统的供应链模式下,主要是纵向一体化的物流传递系统,物的流动都是逐级

传递,缺乏整体的观念。这种传统的物流管理模式以部门或职能为中心进行经

营活动,以各个部门或职能的效益最大化为目标,是一种被动的、从属的职能

活动,它考虑的主要因素是保障性和准确性,导致了传统供应链缺乏效率。当

然,在市场环境相对稳定的条件下,“纵向一体化”模式有助于加强对原材料供

应、产品制造和销售的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动。过去,世界上

许多企业出于管理和控制的目的,纷纷采取这种“纵向一体化”,我国企业一贯

采取的“大而全”、“小而全”的经营方式,从物质采购到销售全部由本企业完

成,可以认为是“纵向一体化”的另一种表现形式。

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