首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP(9)

企业管理

国资经营预算体系(S2) 国资经营预算体系(S2)

CAH

将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利 润中心(称为一级利润中心), ),每个利润中心再划分为更小的分支 润中心(称为一级利润中心),每个利润中心再划分为更小的分支 利润中心(称为二级利润中心),逐一编制号码， ),逐一编制号码 利润中心(称为二级利润中心),逐一编制号码，使管理排列清晰 便于分类统计。(利润中心即子公司) 。(利润中心即子公司 ，便于分类统计。(利润中心即子公司) 国资经营 预算体系 在利润中心行业分类的基础上，确定发展战略，推行全面预算管理 在利润中心行业分类的基础上，确定发展战

略， 将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解， ,将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个 责任人每个月的经营上， 责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较清晰和 长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题， 长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解 决。 预算的方法由下向上，由上向下，不断反复和修正， 预算的方法由下向上，由上向下，不断反复和修正，最后汇总形成 集团整体的全面预算报告。 集团整体的全面预算报告。

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