首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP(15)

企业管理

国资经营评价体系(S5) 国资经营评价体系(S5)

CAH

国资经营 评价体系

预算执行情况需要进行评价， 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现 根据每个利润中心

业务的不同，度身订造一个评价体系， 。根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系，并通过 财务、顾客、运营、学习等几个方面综合测评。 财务、顾客、运营、学习等几个方面综合测评。每个指标再根据各 业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许 多明细指标，其中有些是定量指标，有些是定性指标， 多明细指标，其中有些是定量指标，有些是定性指标，对不确定部 分集团有最终决定权。 分集团有最终决定权。 既要将评价作为战略的执行工具， 既要将评价作为战略的执行工具，又可以兼顾到不同行业的个性化 特点。集团根据各利润中心经营业绩及其发展前景， 特点。集团根据各利润中心经营业绩及其发展前景，决定重点支持 业务单元，以及资金使用和派息政策。 业务单元，以及资金使用和派息政策。

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