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首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP(17)

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企业管理

国资经营考核体系(S6) 国资经营考核体系(S6)

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经营责任具体落实到各级责任人, 经营责任具体落实到各级责任人,从而考核也要落实到利润中心经 理人身上。 理人身上。 国资经营考核体系主要是在业绩评价的基础上再加上经理人标准, 国资经营考核体系主要是在业绩评价的基础上再加上经理人标准, 从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价, 从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,得出 利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、 利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职 务和工作建议。根据以上三部分的考核结果, 务和工作建议。根据以上三部分的考核结果,进一步决定对经理人 的奖惩和使用。 的奖惩和使用。

国资经营 考核体系

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