企业管理
国资经营管理报告体系(S3) 国资经营管理报告体系(S3)
CAH
国资经营 管理报告体系
在利润中心预算体系的基础上， 在利润中心预算体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容 编制管理报告，具体由集团统一制定并不断完善。 编制管理报告，具体由集团统一制定并不断完善。管理报告每月一 包括每个利润中心的营业额、经营利润、现金流量、 次，包括每个利润中心的营业额、经营利润、现金流量、成本费用 资产负债等情况，并附有公司简评。 、资产负债等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表进行汇总 并按行业进行分析，最终成为集团的管理报告， 并按行业进行分析，最终成为集团的管理报告，由此解决此财务报 表难以适应内部管理需要的问题。 表难以适应内部管理需要的问题。 其中的报表不同于对外的财务会计报表， 其中的报表不同于对外的财务会计报表，不一定必须适应会计核
算 原则而进行科目分类或帐项调整， 原则而进行科目分类或帐项调整，它是一个相对直观和容易理解的 管理报表。 管理报表。
2005 毕博管理咨询
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