首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP(16)

企业管理

6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——业绩评价体系 ——业绩评价体系(S5) 业绩评价体系(职责分工 总部 制定、审核与下达 集团及下属业务单 元的BSC指标体系 业绩指标执行状况 分析 评估战略执行状况 并制定行动计划 起草和审核业绩合 同 执行奖惩

CAH

管理要素

关键信息 财务指标分解 客户指标分解 内部管理指标分解 学习指标分解

管理流程 BSC 指 标 体 系的制定、 审核、下达 、反馈与分 析 战略评估和 调整 业绩合同制 定与签署 奖惩激励制 度的执行

战略业务单元 协助总部分解战略 目标 反馈业绩指标执行 状况

基于BSC 的业 基于 BSC的业 BSC 绩评价体系

战略执行评估 与调整

战略执行状况评估 战略行动计划 业绩合同内容 基于BSC指标的奖惩制 度

配合总部制定业务 单元的战略行动计 划 签署业绩合同

业绩合同与激 励体系

2005 毕博管理咨询

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