首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP(5)

企业管理

“6S”国资经营体系设计理念 6S”

CAH

管理重心 转变

由直接管理下属公司转变为管理集团的主要业务和主要资源 由单一预算管理转变为系统战略管理

组织形式 配合

由职能专业化管理转变为各自专业化管理 SBU的具体组织形式由集团公司总部综合各种情况而定 SBU将单独核算、分账管理 以BSC为总体框架，以KPI为构成要素，以 EVA为核心理念，以PC为表现 形式 评价体系的搭建以落实战略导向为目的，综合设定评价及指标体系，并在 运营过程中随管理需求不断进行优化调整

评价体系 系统化

2005 毕博管理咨询

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