Capsim 模拟商战日志(6)

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第2轮成果骄人~我们A组华丽转身，提前1轮完成战略预定目标，完成战术止损和战略转型。本轮获得了最高股价涨幅（当然，很大程度上归因于第一轮的暴跌……）和最强科研能力，仅次于电脑的高ROE（净资产收益率）和净利润和市场份额。应当说，至此为止，战略第一阶段按计划顺利完成，第三轮的计划将开始部署和实施战略第二阶段。

本轮竞争对手战略评估：

B组，上轮预测基本正确：其本轮将会有2个新产品上市，同时，其在低端和传统市场完成了自动化升级。和预测稍有不同的是：原本预测其只会在新产品研发和自动化升级上2选1，没料到他们比想像中的激进，同时做了2件事情。激进的后果是现金流出现了问题，被迫再次使用了紧急贷款。虽然B组在新产品保密上下足功夫，隐藏了大部分数据，但是依然可以从产能上判断出，2个新产品分别指向了性能和体积。本轮结束，B组战略已经非常清晰：中低端的成本领先和性能/体积的重点突破。威胁：中

C组，依然是全市场跟随，没有任何异动。其在管理费用上降幅显著，但是我严重质疑其成效。在我看来，投资20万去换取2万的管理收益完全是不可理喻的事情。似乎他们无论在战略上还是战术上都有不小的问题。或者是他们根本就不喜欢玩模拟？我觉得很有可能。威胁：小

D组，战略意图非常清楚，与预测完全吻合。铁了心要主打中低端和成本领先牌。但是他们的财务运营实在是难以恭维。在没有滞销和意外库存的情况下居然再次出现现金流问题并动用紧急贷款实在是一个非常低级的错误。其财务状况直接影响到了其战略布置，背负的沉重债务包袱将使他们不敢轻易发动价格战，白白浪费了他们的战略优势。8天的营运缓冲将把他们推向悬崖的边缘：如果他们在财务和本轮开始的劳工谈判上有任何失误，即便是1周的罢工都将把他们彻底击垮。老实说，我们一直把D组看成战略盟友，指望他们在低端发动的价格战能够攻击别的对手。但是按目前的状况看，他们基本已经丧失了战略攻击能力。威胁：小

E组，预测偏差相对较大的一个组。其盈利能力非常突出，很大程度上得益于最小化科研经费和自动化升级。让我非常惊讶的是他们上轮如此巨大的固定资产投入竟然在本轮没有任何新产品上市。这就使得对其现战略的预测出现了2种可能性：1种可能是他们和上轮预测吻合，走的是生命周期路线，但是由于某种失误，其新产品研发或者新生产线的制造出现了问题。如果是这种情况，那么对其战术布置影响很大，在

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