Capsim 模拟商战日志(10)

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在解决了紧急贷款之后又掉入了金融杠杆的困境之中。现在这个模拟程序对资产结构会产生何种影响还不得而知，有待观察。

E组，本轮悲情主角。在中低端市场C组和D组的夹击下惨败，40%的产品滞销。随之而来的是资金链条的断裂，并首次动用了紧急贷款，成为了本轮唯一一个股价下跌的小组。他们面临的问题是：是坚持产品生命周期策略，继续等待呢，还是投入科研力量，用最短的时候完成产品的优化定位。

F组，腹背受敌，正处于全市场被挤压状态。说老实话，我对电脑无视中低端机遇，追着高端打的做法很有意见……

本轮战术安排：

我们在上一轮基于科研周期假设做的科研周期调整已经结束并为此付出了2%的市场代价，而本轮，是时候验证我们的模型是否准确的时候了。我们模型的中心思想是：将市场预期由年精确到月，将科研周期调整到4月和9月，尽量做到在任何月份，至少有1款产品达到或者接近市场当月预期。必要的时候，防御性品种要做到强强重叠，在个别月份形成强势。由于新产品额度用尽，我们在今后做战略调整的空间已经不大了，需要开始考虑执行整体战略的最后1步，进行股票回购和分红。本轮的另1个战术是：我们在性能市场上做了一个陷阱：由于我们手头新产品额度不足，不能完成覆盖，我们决定把性能市场做成战略陷阱：引诱对手选择它作为扩张突破口。原因：性能市场拥有高端市场里最高的成长率，对不熟悉高端市场的对手是最佳诱饵。而性能市场的高原材料成本创造了一个良好的挤压环境，想要在这个市场盈利，高自动化，高辨识度，高可达性，高销量，缺一不可。个人预感：如果中低端的战事过早结束，其胜利者进入我们的市场的话，我们胜利就会非常的困难，至少应该给他们制造点麻烦。

-To be continue-

3月2日

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