6.住客的客房钥匙统一归口前厅问讯处发放和管理。 ( )
7.由于饭店不能确保宾客的贵重物品的万无一失。饭店可规定对宾客贵重物品
的最高赔偿限额,并将这一限额告知宾客,以免出现不必要的纠纷。( )
8饭店业竞争激烈,饭店前厅服务员必须娴熟掌握饭店的产品差异,寻找并挖掘
自己的销售主题以推销差异,并将饭店的差异产品定位在客人的心中。
( )
9.饭店管理的重心应放在对产品及服务的设计、开发、生产、服务全过程的控
10.影响激励作用的因素无内部和外部差异。 ( )
五、问答题(共30分)
1、请阐述前厅服务人员客房销售的技巧有哪些? ( 10分)
2.请问,前厅部员工的必备素质和要求是什么?(10分)
3.前厅部日常运行的检查与监督过程中怎样贯彻“人本原理”?(10分)
六、案例分析 (共20分)
案例一 大连一酒店某住客夜晚11:00回来,却怎么也打不开门,便到前台
询问。当班的正好是昨天帮他办理入住手续的服务员小许。小许告诉他,因为他
昨天办理入住登记时说的是住一晚,因此,过了今天中午12:00。钥匙卡就会
失效,所以打不开门。这位客人不满地说昨天自己明明说的是住两晚。小许也不
示弱,强调自己昨天清楚地听到客人说住一晚。就因为是 “一晚”还是“两晚”,
小许便和客人争执起来。值班经理迅速到场,了解事情原委后,一方面制止小王
许别再多说,另一方面不断向这位客人道歉,承认是酒店不对,并主动提出房费
可给予八折优惠。在这位值班经理的安抚下,这位客人才趋于平静,准备拿钥匙
卡回房休息。可没想到不再说话的服务员小许,明显不高兴地将重新做好的钥匙
卡从后台推想客人。这一动作使得本已消气的客人又被激怒了,任凭值班经理好
话说尽,也不肯原谅,结果是结完帐甩袖而去。
请问 (1)小许 的行为正确吗?
(2)假如你是小许你该怎么处理?请说明原因 (10分)
案例二
一天,在厦门某饭店,一个客人急匆匆地来到前台,用质问的语气问服务员:
怎么搞的,我房间门打不开?你们是四星级酒店吗?服务员小周马上询问什么原
因,此时,正好过来一个人来登记,小周说了一句“请稍等”,转身去帮客人登
记了。客人极不耐烦地说:“我先来,怎么不为我解决问题?” 而且嗓门越来
越大,还说:“我马上退房,不住你们酒店了。”
服务员小周委屈地说了一句:“我不是马上就为你配磁卡吗?” 客人这下更
急了:“难道我错了,我可没有见过这样的服务。”大堂副理急忙走过来,问清
原因后,把客人引到大堂吧坐下,但仍未见“发怒”客人的声音降下来。
制、监督与检查上。 ( )
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