国有企业员工激励机制研究--以包头市供水总公司为例(7)

第一章绪论

第一章绪论

１．１研究的背景和主要意义

随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加４．５倍，利润相应增加３．５倍；而人力资源增加３．５倍，利润将增加１７．５倍。由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否持续发展是由企业所拥有的人才决定的。在“以人为本”的今天，如何更有效地激励人成为人力资源开发的重要课题。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的，是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，实现企业和员工的共同发展。

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国的政治经济生活中有着重要作用，诸如包头市供水总公司等公用事业型的国有企业，除了创造经济效益，还要承担保障民生，保持社会稳定的社会效益。健全国有企业激励机制，提高生产效率是深化我国国有企业改革，转换国有企业管理机制的一项重要任务。在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。

包头市供水总公司是包头市一家大型国有企业。始建于１９５６年，担负着全市１４０多万城市居民及３６３００多户企事业单位和服务行业用户的供水任务。总公司现有在职职工１８００多人。拥有固定资产原值３．７亿元，用户在装水表４２万余块，供水管网长１４８０多千米，日综合供水能力５１万立方米，日平均供水量３２万立方米，覆盖着东河区、昆区、青山区、高新区及九原区部分地区。下辖东河营业所、青山营业所、昆区营业所、管网修建公司等１３个基层单位，主要承担城市自来水的供应、销售以及市政公共供水管网的建设维护管理任务。最近几年，公司的人力资源管理体系随着国企改革的深入逐步建立并完善起来，

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