海底捞的管理智慧(19)

四、造人优先做过服务员的张勇知道，按目前的方式“造人”,速度达不到那些拿着钱要入 股海底捞的投资银行家的要求。这就是为什么他拒绝了多家创业投资抛出的绣球。 他知道，当人力资源还没准备好，拿大把资金快速开店的做法，只会让海底捞风光 一时，却会让品牌很快死掉。很多投资银行家的逻辑是，只要有了好的品牌、制度 和流程，加上他们的资金就可以快速扩张占领市场。可惜，这些手握大把资金，满 脑商业模型，一心想快速创造赚钱奇迹，但没有任何实体经济操作经验的名牌商学 院毕业生们，恰恰不知道： 人和生意，成长都需要时间。是一个个具体、不同的人影响了一桩桩具体生意 的成败。人能创造流程和制度，也能改变流程和制度；人能聚财，也能散财；人才 是生意的灵魂。流程，制度和资金都只不过是工具。 有人可能会说，如果对手比你的发展速度快，把市场占满了，你的机会不就没 有了吗？ 这是教科书里的理论，现实中永远不会是这样。人类社会生生不息，人类的错 误也不断重复。领跑者的错误永远会给后来者让出空间。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库海底捞的管理智慧(19)在线全文阅读。