独立基础施工组织设计方案(1)(7)

管，并有严格的防火、防爆措施。

5、材料要做到日清、月结、定期盘点，盘点要有记录，盈亏有报告，做到帐物相符并按月编制《（ ）月材料供应情况统计表》。项目经理部材料帐目调整必须按权限规定经过审批，不得擅自涂改。

3、物资盘库方法

（1） 定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。 （2） 统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。 （3） 统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。 （4） 安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。

第三节 材料的分类供应

一、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，钢材等。

二、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

三、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。 四、燃料和劳力。如煤、电力等。

五、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

第四节 材料供应制度的建立

材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度，材料供应计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多余材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。

采购订货必须根据已批准的材料计划，按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实，以订货合同确定供需关系。材料验收以购买合同为依据，检验到达货物的名称、规格、数量、日期、质量、价格等。验收后在卖方发货凭据上签字，并按货物的分类登账、

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立卡、入库。

材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定其具体方式。采用合适的装卸方法，提高装卸质量，可减少材料损耗，保证及时供应。应用线性规划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。

材料入库后要合理堆放和保管，使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，根据各班组承担的工程量，签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账记录、出库卡。与用料对应的工程量完成后，要督促使用单位及时退料，做好废料回收和修旧利废工作。

仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质，核定资金占用量，超过最高储备量 或规格不符的材料是多余材料，多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、向外部出售等方 式处理。这样可减少仓库费用，控制库存，加速资金周转。

第五节 施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

一、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

（一）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。 （二）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。 （三）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

二、现场材料供应管理的具体内容是：

（一）施工前准备阶段

1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。 2、与供应部门衔接供应事项。

3、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。

（二）施工阶段

1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。

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2、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。 3、严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。 4、采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

(三)竣工收尾阶段

1、分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。 2、及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。 3、清理剩余材料并组织退库、退场。

4、进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。

第九篇 劳动管理措施

一、建立精干的项目经理部

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部领导人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职和因职选人的原则，通过公司内部招投标确定有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目经理部领导机构。

二、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人的生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

三、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、劳动力安排计划

对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达63人，并针对各施工阶段的需用情况，及时投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。

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第十篇 工期进度及计划

本工程计划总工期20日历天，我公司在主要施工过程中组织如下：

施工进度计划

序号 1 2 3 4 5 基础开挖 垫层混凝土 承台混凝土 工作内容 三月 四月 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 独立柱混凝土 土方回填 34

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