独立基础施工组织设计方案(1)(6)

2、健全管理制度：

1)、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工长、质安员、劳务工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责

2)、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同承包、检查与考核。 3)、检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布班、组实行白检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持、惩兑现。 5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工清况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

7、各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，现场还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度中，都应有文明施工内容(库房五项管理制度：保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；库房收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等)。

3、健全管理资料：

1)、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 2)、施工组织设计。

3)、施工日志中应有文明施工内容。

4)、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

5)、文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。 6)、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 7)、施工：管理各方面专业资料。 4、开展竞赛：

公司项目经部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

5、加强教育培训工作：

在坚持岗位练兵基础上，特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程序。 二、为加强现场文明施工管理，施工现场必须严格执行下列文明施工规

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定

1、总平面布置合理，设施设备按总平面布置图规定设置堆放。 2、工地周边进出无垃圾、污水、门前保洁好。

3、道路畅通、平坦、整洁，场内不积水、排水系统良好。

4、材料堆放要按平面布置图分类、集中堆码成方，底脚边随用随清，保持整洁。 5、施工现场人员居住条件应符合国家有关卫生标准。 6、工地应有茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。 7、工地应设简易浴室，保证供水，保持整洁。

8、施工现场必须修建厕所并保持清洁，定期施放药物，做到无黾蛆、基本无臭味。

三、环境保护的措施： 1、加强检查和监控工作：

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。 与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。 2、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。

3、采取技术措施，严格执行国家法律、法规施工现场平面布置和组织施工过程中要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法和规章制度。

第六篇 施工管理控制措施要求

原材料管理

工程质量好坏，主要由资源优劣来控制，因此，该工程除配备本公司最强的人力资源外，还要认真着手控制材料资料的质量。

1、原材、成品、半成品的采购：

采购产品质量直接影响最终产品质量，因此我们将按GB/T19001—ISO9002来制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方的评价与选择，正确完整的制定采购文件，对采购产品规定适宜的验证方法等，以确保采购的产品符合规范要求。

(1)、对生产厂的评价 A、产品生产厂的简介。 B、产品的性能。

C、产品的质量标准及施工工艺。

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D、市及以上建材使用认可证书。 E、质量监督部门的材料检验报告。 (2)、对产品供货的评价：

A、对供货方的生产能力、交货能力和产品信誉及质量体系状况进行现场评价。 B、对比类似产品的历史情况或其他使用者的使用经验。 C、对比类似产品的试验结果。 D、对产品样品的评价。

在调研、评价的基础上，甲乙双方还可以对供货单位进行排队比较，择优确定合格的供货商。

(3)、明确公司对分承包方实行控制的类型和程度，即签定包括产品技术要求和验收条件的一般合同，还包括质量保证要求的合同和产品供应期限合同。

(4)、建立并保存合格的供应商的质量记录，作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证实材料。

这是控制采购质量的一重要环节，我公司历来主要从事以下两验证： A、公司在供货商处验证。

B、建设单位、施工单位、供货商共同对产品的验证。

2、不合格产品控制

在整个施工过程中，存在不合格是难免的，重要的是应建立并实施对不合格产品的控制的文件化程序，以确保防止误用或安装不合格的产品，发现不合格产品的处理。 (1)、一旦发现不合格产品，要及作出标识。 (2)、作好不合格的记录，确定不合格品的范围。

(3)、评价不合格品，以确认是否能让步接收或返工、降级或报废。 (4)、对不合格品作出处理，并监督实施。

(5)、通报与不合格有关的职能部门，并及时通知建设单位。

第七篇 机械设备及劳动力投入计划

一、施工提升机械选用：

在基础主体阶段，现场设一台搅拌机，每小时生产砼3立方米左右；满足砼砂浆搅拌的需要，考虑临时机械故障，再备用一台普通型砼搅拌机，以满足砼要求。

二、主要施工机械设备表

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工程名称：整体技改搬迁项目---铸铁车间 序号 1 6 8 12 13 14

劳动力计划表 单位：人

钢筋工 混凝土工 模板工 普 工 电焊工 机操工 修理电工 试验工 基础 25 4 20 8 1 1 1 1

设备名称 搅拌机 交流电焊机 钢筋调直机 水准仪 经纬仪 打夯机 型号规格 数量 2 2 1 1 1 2 国别产地 重庆 重庆 重庆 重庆 成都 重庆 制造 年份 2011 2005 2005 2007 2005 2005 额定功率KW 5KW 生产能力 5×30KVA 1×7.5KW 8×1.5KW 备注

第八篇 材料供应计划

第一节 材料供应计划管理的意义

加强材料供应管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，在以下几个方面均具有十分重要的意义。

（一）搞好材料供应管理是保证施工生产顺利进行的先决条件，同时也是工程按期或提前竣工的基本保证。

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（二）加强材料供应管理是企业降低物耗，提高经济效益的重要环节。目前，材料费约占工程总成本的60%～70%，因此，降低材料费用是降低成本的关键因素。

（三）搞好材料供应管理可加速流动资金周转，减少流动资金占用。工程施工需大量流动资金，其中储备材料的资金约占流动资金总额的50%以上。应在保证材料供应的前提下，减少材料库存，压缩储备资金，以减少流动资金的占用。

（四）加强材料供应管理可提高产品质量和劳动生产率。材料质量与工程质量密切相关，若材料不符质量要求，势必低工程质量，由此引起的改制、代用、返工都会造成人力浪费，降低劳动生产率。

（五）加强材料供应管理还有利于带动现场管理水平的提高。

第二节 物资的验收与保管

1、 材料的验收

（1） 材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。

（2） 资料验证应与到货产品同步进行，验证资料应包括生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，无验证资料，不得进行验收。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 （3） 直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。

（4） 在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证的材料，不得接收。同时要及时通知厂家或供应商妥善处理。

（5） 散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。

2、材料的保管

材料验收入库后，应及时填写入库单（填写内容有名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由材料员、保管员共同签字确认。

3、建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。

4、材料采购后交由作业队负责管理。作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保

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