独立基础施工组织设计方案(1)(2)

目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。

加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，基础标高，预埋件位置。

加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 编制依据

编制本施工组织设计主要引用的规范与标准

1、《地基与基础工程施工及验收规范》 2、《混凝土结构工程施工及验收规范》 3、《建筑机械安全技术规程》 4、《施工现场临时用电安全技术规范》 5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 6、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 7、施工现场状况及对周围环境的调查。 编制范围及内容

2．

对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施

工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做仔细的研究和考察。

第一节 工程概况

一、本工程为宾阳县城建凤凰印象二期 B1＃楼地下独立基础工程； 用地位于广西宾阳县纬一路和思远支路交界处。 建筑层数:地下二层，地上30层；建筑高度91.100m. 结构形式：框架剪力墙结构；

二、本工程结构设计使用年限为50年。

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第二节 工程特点

一、工程特征及施工特点：

a) 工期紧：全部工作需在20天完成。 b) 施工范围（不包括设备安装） 1) 土石方 2) 钢筋砼基础工程

第二篇 施工组织机构和施工布置

施工组织机构 奋斗目标

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标：

本工程招标总工期为20天。

二、工程质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的标准。

三、安全及文明施工目标：

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。

四、服务目标：

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，体现“三项服务”：

(1)、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。

(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，

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服从业主方的调度与管理。

(3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。 施工组织机构组成

一、施工组织机构建立

我公司针对此工程的重要性，将组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

二、施工组织机构重点管理内容

1、总平面安全管理 2、基础施工管理

项目部根据以上两个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督管理，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，确保工程验收合格。

三、工程项目经理部

1、施工组织机构的建立

实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。 项目部主要成员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、项目经理对本项目部的工程质量负责。

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”。

4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。

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7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

二、技术负责人岗位职责

1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导。

3、主持单位工程的定位放线或复核工作。

4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量。

5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

6、负责检查工艺的执行情况。

三、责任工长岗位职责

1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

四、专职质量检查员职责

1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。

2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序

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质量控制的监督检查。

五、内业技术员岗位职责

1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

2、参加三通一平及测量放线工作。

3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。

六、材料员岗位职责

1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。

3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。

4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。

6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确 。 施工组织结构框图

施工组织管理机构框图

工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目技术负10 责人 项目土建负责人 项目安装负责人

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