顶管施工(2)

施工前积极与建设单位有关占道、水源、电源等问题，为施工创造良好的进场条件。

（二）施工围蔽

为减少施工对工程附近交通的干扰，进场施工前首先对施工区域利用蓝色彩钢围挡进行围蔽。根据工程要求，一律采用2米高彩钢围挡。

（三）施工场地布置

项目经理部本着指挥机构靠近一线又方便与外界联系的原则，计划设在现场附近，搭建高标准活动房。

项目经理部内设置经理室、微机室、联合办公室、会议室、会客室。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、纵断图、形象进度图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙。

管材、膨润土等材料本着就近使用的原则堆放于现场。 （四）施工用电

根据临时用电负荷变化大、工程分布情况，计划向附近单位借用300KW的临时用电以供顶管使用。并配备180KW环保低噪音型发电机各一台备用配电导线选用BX型（铜芯橡皮线）导线截面为75mm2，部分临时电路敷设照明220V。临时动力线按“三相五线制”架设。

主干线采用架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深60cm。施工配电箱采用统一制作的标准铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

（五）施工用水

工程用水采用大口井内的水，在用水前取部分水进行化学试验，符合设计要求方可用于本工程。在大口井中放潜水泵进行抽水送进运水车，再有运水车将水送进混合料预拌厂。

（六）工地排水

工地排水采用工作坑四周设排水沟和集水井的方法，另外，需加设施工降水观测点以避免出现降水工程中路基和周围建筑物下沉的现象。

（七）设计交底

由项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。

（八）技术交底

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项目经理和项目总工确定技术交底日程，组织相关施工技术人员掌握施工图和设计文件的要求，结合施工特点、技术难点和施工重点，对主体和局部进行技术交底，并做好交底记录。

（九）原有地上、地下设施的测定与处理

开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。

第二节 施工进度安排

我公司为了确保工程顺利完成施工任务，必须将四个基坑进行分区平行施工。 公司计划进场及施工准备10天；整体计划2010年1月5日至2010年4月2日竣工。 顶坑施工 天，接收坑施工 天，φ1200顶管设备安装及顶进 天。

详见《施工进度计划》

第三节 现场平面布置

1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

3、处理好交通线路与施工场地的关系，保证该地区交通运行通畅。 4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

详情见《施工现场总平面图》。暂时没有

在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。

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第四节 资源配置

一、项目组织机构

我公司作为大型市政工程专业施工企业，具备丰富的同类工程施工经验。充分发挥现有的管理、技术、设备和材料优势，组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。

1、项目管理体系

项目经理部设项目经理1名、副经理1名、项目总工程师1名、项目安全总监1名。

本着“一流的施工管理、一流的施工速度、一流的施工质量”，这“三个一流”的原则，我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的一级项目经理担任本工程的项目经理，由具备丰富同类工程施工经验的人员组成项目班子，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量 管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。确保工程施工质量、安全、工期、环保、文明施工达标。项目经理部建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：

（1）图纸学习和会审制度； （2）施工组织设计管理制度； （3）技术交底制度；

（4）施工项目材料、设备检验制度； （5）工程质量检查及验收制度； （6）周例会与每日施工协调会制度； （7）项目管理人员考核制度。

按照我公司ISO-9001管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。“四部”为：技术质量部、工程物资部、经营计划部、财务核算部。“一室”为综合办公室。

2、管理职责

项目经理：被授予代表公司根据合同采取行动所需要的全部权力。

技术质量部：负责项目全过程质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和

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编制、与设计代表、监理工程师进行技术与标准的洽商、各种资料的填报和竣工文件的整理、对下属的工地实验室和测量队伍进行业务指导。

工程物资部：负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。组织工程施工工作。对设备、材 料的供应进货和保管负责，同时还要管理下属劳务队伍以及进行安全生产等。 经营计划部：负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送与审批。对工程生产与进度进行合理安排与督促。

财务核算部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务往来。 综合办公室：主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。

确立以项目领导班子为首，四部一室为主体的机制，使四部一室在各负其责的基础上互相通力合作，打破各科室间的界限之分，与项目领导班子形成统一的整体。

二、劳动力投入计划

从工程实际出发，为保证有足够的技术力量和确保工程质量，我公司将对本工程实行技术支持和政策倾斜，保证施工所需主要管理人员具有高级工程师资格，90%以上技术人员具有工程师以上职称，所有技术工人100%持证上岗。

针对工程规模大、工期紧、分部分项工程众多等特点，为保证工程质量，确保工期，根据工程内容和工期要求，拟安排多个施工队进行本工程施工。

本着固临结合的原则，对劳动力实行动态管理，使劳动力资源得到最佳配置。为保证工程顺利施工，根据工期安排及工程进展对劳动力进行合理的调配，做到完全满足工程的需要，并留有适当的富裕度，以便在需要时满足赶工要求，

劳动力配置计划表 序号 1 2 3 4 工种 钢筋工 木工 架子工 模板工 开挖施工队 10 5 10 8 围护施工队 5 2 2 结构施工队 6 2 2 5 9

5 6 7 8 9 10 11 混凝土工 各类司机 普工 修理工 电焊工 电工 合计 4 3 20 2 2 1 65 2 2 10 1 2 1 27 2 3 5 1 2 1 29 三、施工机械配置计划

1、机械设备使用计划表

为圆满完成施工任务，我公司计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。集团公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划见：

机械设备使用计划表 机械或仪器 装备名称 挖掘机 挖掘机 平地机 装载机 Φ1200机头 单位 台 台 台 台 台 型号、产地 WY100合肥 WY100合肥 TY170 CL-7长春 土压式湖北 参数 260KW 260KW 199KW 200KW 200KW 数量 1 1 1 2 1 使用部位 基坑 基坑 基坑 基坑 管道顶进 10

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