面试题目

? 假如你是奥运志愿者，现有15种奥运志愿者应具备的素质，请根据其重要性，把最重

要的素质放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15种素质。& 1、爱国主义精神 2、团队精神 3、奉献精神

4、了解外国人的风俗礼仪 5、有外语交流技巧 6、体育常识 7、应变能力 8、有责任心 9、社会责任感

10、身体和心理健康 11、组织协调能力

12、使用计算机等现代化设备的能力 13、诚实守信

14、了解北京及中国历史文化知识 15、志愿服务技能技巧

无领导小组讨论提要：.

1、请用5分钟时间阅读、思考并整理自己的排序；/:X 2、5分钟后进行讨论，得出统一的观点；6s

3、最后自荐或推荐一位代表向面试考官阐述讨论过程及最后达成的观点；?%R9s 4、全程不超过50分钟。

? 2. 一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如： 在人际交往中表现得比较主动，待人热情 为人老实办事能力强，占有较高的社会地位 兴趣爱好广泛 乐于帮助别人

对他人的内心世界有很好的洞察力 豁达、不在小事上斤斤计较 健谈，幽默

为了朋友能够牺牲个人利益 言谈举止有风度 情绪稳定性好 独立、有主见

请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

? 3. 一个领导干部最重要的任务是什么?

? 8. 单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

解决办公打电话难的问题。

装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 支付职工的高额医疗费用。 国庆节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

? 10. 一艘载有１２名乘客的客轮在大海中航行，因雷达失灵，轮船撞上了冰山，一个小

时后将沉没。轮船只带了一条救生艇，最多只能容纳６名乘客。乘客闻讯后纷纷找到船长要求登艇逃生。这１２位乘客的大致背景情况如下：船长（男，４９岁）、水手（男，２７岁）、某著名物理学家的女儿（数学天才，１６岁）、盲童（有音乐天赋，男，１２岁）、杀人犯（已有７个月的身孕，２８岁）、警察（女，３０岁）、医生（男，妇科主任医师，３５岁）、护士（女，刚参加工作不到３个月，２２岁）、女同性恋者（某跨国企业ＩＴ工程师，３０岁）、某省长的儿子（大学生，２１岁）、合资企业的外方经理（女，美国人，在华工作６年，３８岁）、回乡探亲的民工（男，回族，孤儿，２９岁）。

任务：通过讨论代表船长做出决定，让其中的６名乘客登上救生艇，并向其他乘客说明理由。

生活中人与人、人与物之间难免发生冲突。当你遇到这种冲突时，你是如何处理的？试举一例说明

当时间不够时，如果赶进度的话，细节上可能顾及不了。如果注重细节的话，进度又完成不了。你是如何处理的？试举一例说明。

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。 请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

? 一架飞机坠落在荒岛上，只有10人存活。这时逃生工具只有一个能容纳1人的橡皮气

球吊篮，没有水和食物。这10个人分别是：

1. 企业家：即将前往纽约并购一家大型的IT行业龙头公司；

2. 发明家：正在研究一种可再生、无污染的新能源，这种新能源将会代替汽油； 3. 医学家：正在研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展；

4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球； 5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作；

6. 国际巨星：即将参加一个为救助非洲贫困儿童举办的慈善义演； 7. 公司职员：赶回家中看望生命垂危的老母亲；

8. 飞行员：试图在飞机残骸中找到通讯设备与外界联络；

9. 空中小姐：救护伤员并试图为其余的生存者找到其他的生存资源； 10. 流浪汉。

1. 请用抽签方式，在上述10个角色中选择一个角色（5分钟）；

2. 陈述自己所扮演的角色使用逃生工具的理由。（每人陈述时间为1分钟，依次进行）。

? 题目：：

每个人都渴望成功，因为成功代表着荣耀、地位和对社会的贡献。但对于我们这些有一定经验和能力的人来说，具备什么样的素质可以使我们成为一个成功人士呢？在下面的条件当中，请你选择出自己认为与成功最重要的和最不重要的因素。（最多各选择两项） 面对压力的心态 出众的气质或容貌 接受挑战的自信 恰当时机的机会 扎实的专业知识 人际关系 海纳百川的爱心 疯狂而具有野心 富足的资金

坚持不懈的努力 一个好的家庭 公司或领导的栽培

请用6分钟的准备时间来构思讨论发言提纲： 1.思考与你贴切的成功因素，（结合自己的特点）

2.请用1～2分钟的时间向大家陈述您的答案。（结合自己的特点）

3.请您阅读完上述信息后立即合上本手册，安静思考，在别人发言时请认真聆听。在工作人员宣布可以继续阅读以前请勿继续阅读。

? 题目一：

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默

独立有主见 言谈举止有风度 有亲和力 有威严感 善于沟通 熟悉业务知识 善于化解人际冲突 有明确的目标 能通观全局 有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.

接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.

然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.

好的,现在开始.

? 题目二:

在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。轮船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。而这艘轮船上有16个人，他们分别是： 船长 男 36岁 船员 38岁 盲童 音乐天才

某公司经理 男 34岁 副省长 博士 男

省委副书记 女 42岁

省委副书记的儿子 研究生，数学天才 24岁 某保险公司推销员 白族 女 20岁 生物学家 女 52岁 生物学家的女儿 弱智 公安 （女，25岁）

某外企外方总经理 （白种人，女，20） 罪犯 （孕妇） 医生

护士 （同性恋） 英雄 （重伤，女）

1， 请你在5分钟以内按照应该离开的次序对16人进行排序。 2， 通过小组讨论在20分钟内决定16人应该离开的次序。 3， 小组的意见必须统一。

4， 个人得分=∑∣个人排序-小组排序∣，个人得分最低者得到奖励。

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1、假如你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理。

2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。

3、很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。 4、如果你有一百万美元，你会如何投资？ 5、IT的利弊。

6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。 7、假货出现的原因分析。 8、领导的素质。

9、跳槽是否有利于个人职业发展

10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT 11、你喜欢什么样的领导？

12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？ 13、How About I-RAQ War？

14、中国的老龄化及失业问题的应对措施

15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。

16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？

17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。 18、高价彩电为何比低价彩电销得好？

19、What do you think about 关系 in China? 20、管理是科学还是艺术。

21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的? 22、你认为怎样才是成功?你如何去实现? 23、伊拉克战争对股市和油价的影响。 24、谈谈你对三农问题的看法。

25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个senior manager？

26、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位？ ? 题目八：

捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

3李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者，应该去 做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

要求被试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。

一次你的朋友病了，你买了礼物去他家探望，在楼道里遇到了上司的爱人，她接过了礼物并

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