加强团队文化建设，打造特色“五力”团队

加强团队文化建设，打造特色“五力”团队

【背景介绍】

随着信息技术的迅猛发展，集团公司信息化项目在企业推广工作任务十分繁重，信息化应用也渗透在企业生产经营管理的各个环节，形成技术密集、劳动密集的双重特点。无论是项目开发建设，还是日常运行维护，不能仅凭借个人单打独斗，而是需要依靠团队力量和集体智慧。团队业务相互关联，有交叉，有融合，有时还需要打破原有建制，组成临时攻关团队。为了解决由此而带来的缺乏信任、责任心弱、沟通不畅、合力不足等问题，锦西XX信息管理部党总支以团队建设为抓手，不断调整思维方式和工作模式，着力提高队伍的执行力、攻关力、学习力、安全力、凝聚力。通过逐年发展和完善，形成了具有自身特色的团队文化，有效提升了信息管理部团队的整体素质，推进了信息技术在企业生产经营管理中的深化应用。

【具体措施】

1．争做“四个表率”，提升团队执行力

“三分决策，七分执行”，就团队而言，执行力是其竞争力的核心。团队项目负责人是保障项目顺利实施的关键，抓住这个关键才能有效提升团队的执行力。为此，信息管理部提出项目负责人要争做“四个表率”，即学习的表率、实干的表率、团结的表率、守纪的表率，并通过层层传导打造执行力强的

团队。

坚持“一手抓管理、一手抓作风建设”，把服务满意度的提高和故障点的减少作为提升执行力的切入点。制定了员工文明工作“三十五条”，进一步规范员工言行和文明活动。开设24小时及时响应报修电话，确保出现的信息网络问题在第一时间得到解决，树立了良好的团队形象。建立各室分片包干定期巡检制度，对信息设备及系统运行情况进行检查，改变原来坐等问题的做法为主动上门检查维护，变事后处理为事前预防，全面提升了服务品质。有了制度的约束和良好的管理，团队的执行力得到了充分体现和发挥。

2．培育先进典型，提升团队攻关力

先进典型的一言一行影响着团队的思想和行为方向。作为技术密集型单位，信息管理部注重从业务骨干中培育先进典型，用典型示范作用提升团队攻关力，提出“一个先进典型就是一面旗帜、一个标杆”。通过开展“月评明星员工”、“讲述身边故事”、“岗位讲述”等活动，用身边一个个具体、生动的典型事例对员工进行引导教育，变抽象的说教为形象的示范，收到了良好的效果。几年来，先后涌现了葫芦岛市创新标兵、公司单项标兵-彭哨；葫芦岛市十大杰出青年-马戈；公司模范共产党员-孙磊；公司巾帼建功标兵-白铁英；公司十大杰出青年-隋鑫、孙阳等先进典型代表。

把骨干培养成典型，用典型影响更多的骨干。群体性典型的涌现，带动了技术攻关的热潮。充分发挥人才的技术优势，围绕制约生产发展的“瓶颈”难题开展技术攻关，先后自

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