芦岭矿保运二区六好区队事迹材料

2011年度六好区队

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一一年十二月

2011年以来，保运二区在集团公司及矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿年度工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电管理工作，克服点多、线长、面广、岗位分散、保运转任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高认识，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“六好”区队创建和标准化管理工作稳步提高，努力培养一支“学习创新型”的职工队伍，努力抓好班子建设、队伍作风、安全生产、民主管理、思想政治工作及精神文明建设等，确保了各项工作任务较好的完成，因而，多次被淮北矿业和芦岭矿评为红旗党支部、先进党支部、红旗区队、六好区队、模范职工小家、节能降耗双十佳单位、党风廉政建设先进单位，并荣获省国资委直属企业先进党支部。

一、抓重点保大局。

针对今年矿井安全生产的实际，保运二区全体干部职工不断增强大局观念和服务意识，努力提高综合保障能力，严格落实管技人员跟带班制度，严抓人、物、设备的全线控制，圆满完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，为矿全年生产目标的完成做出了较大贡献。

1、抓管理保安全。今年以来，保运二区认真落实各项安全制度。坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、

可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全区先后组织开展了实现首季开门红活动，四保活动、奋战四个月活动等，组织职工人人签订安全保证书和联保责任书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”现场安全确认法，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全区没有发生一起重伤及机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，实现了安全生产奋斗目标。

2、抓供电促安全。今年，保运二区始终把安全供电工作当作重中之重任务来抓，不断加强供电管理，不仅严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，严格落实预防大面积掉电的应急预案，对重点变电所和掘进头安排人员三班看管，确保24小时供电管理不失控，收到了较好效果。停产检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了矿井供电水平，使供电质量明显提高，无计划停掉电得到有效控制，杜绝了因掉电造成的瓦斯超限。另外，圆满完成了II81、II8210等变电所安装任务和精装变电所创建任务，完成了II81变电所、II82石门变电所、II825、II824、斜一、斜二变电所的标准化整治工作，夯实了安全供电基础。

3、抓检修质量保运转。一年来，严抓机巷、变电所的质量标准化创建工作，并先后投入更换了6000多米皮带，更换了2台给煤机，完成了-590平一皮带驱动装置改造、为斜一、平二运煤道皮带更换

了强力皮带3000多米，按照要求完成了多部绞车和掘进头的安装工作，加强了高瓦斯掘进头管理，积极参与掘进会战，实现了掘进和打钻正常进尺以及工作面的按时接替，满足了生产需要，为保证全矿原煤产量完成奠定了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率在95%左右，提高了保运转质量，保证了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主线促发展。

为了确保全区各项工作稳步推进，区以“双基”建设为抓手，狠抓安全管理和责任制落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度，确保实现安全生产年。

1、抓职工素质培训。今年以来，保运二区以提高职工综合素质为抓手，进一步加大职工培训力度，严格执行年初制定的培训计划，落实培训制度，先后举办了保掘队和高压组检修工培训班、井下电工培训班、皮带司机培训班，并邀请厂家技术人员举办了强力皮带液压盘形闸、电控系统、QJZ开关及皮带集中控制系统培训班，内培职工300多人次，电钳工复训80多人次。还坚持利用班前会、安全例会开展一日一题学习活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带、师傅带徒弟等活动，在全区形成了人人争学技术、学业务的热潮，职工素质普

遍得到了增强。

2、抓节支降耗。今年，保运二区进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，深入开展艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好回收复用、修旧利废、小改小革工作。2011年共校正维修开关670台、照明综保158台、皮带机电控箱和充电机各类电子板500多件，修复滚筒皮带机托辊8000多只等，节约修理费48000元，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备50000余件，节约加工费20余万元，共回收电缆2万多米、废铁23吨、钢丝绳1400米、旧皮带8000米，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为全矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

3、抓“三违”帮教。区结合实际情况及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《保运二区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及区、班队长、职工联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、班组长责任区，实行责权利相结合，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员帮教制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性。继续实行班组联保制度，把“三违”、事故、标准化操作等与运转班职工工资挂钩，规定无“三违”、无事故的班组，每月班长奖励140元，副班长奖励120元，职工奖励100元，另外再嘉奖班长100元，副班长80元。一人违章，取消全班的奖励，促进了职工遵章守纪、按章操作的自觉性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局，为安全生产夯实了基础。

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