2015（单位）4季度安委会汇报材料(2)

上级公司安全管理“七项制度”，通过现场把关、安全检查、跟班作业，共发现各类问题153个，其中：路局安监部门检查发现作业B类问题3个；公司检查发现A类3个，B类81个，C类66个，管理类58个占39%，作业类92个占61%，问题均得到整改闭环，对相关责任人进行了考核。（三季度共考核扣罚金额9500元）

二、三季度安全存在问题：

1、个别防护员业务知识生疏，执行制度随意，责任心较差，对现场作业内容，上道人员数量掌握不清，驻站联系单上封锁点起止时间不按规定要求填写或不填写。

2、劳务工岗前培训教育工作不扎实、不细致。分公司、项目部管理人员思想重视不够，认识不足，培训内容不能与现场实际相结合，教育方式单一，有的临时进场的劳务人员未能及时组织培训，有的教育考试试卷未及时归档。

3、老好人思想依然存在。个别参控人员对违章违纪现场，批评教育的多，严格考核的少，提交的安全问题深度不够，对安全问题整改情况缺乏跟踪，未能杜绝现场“两违”现象，齐抓共管安全的局面有待进一步夯实。

4、有的项目部安全工作职责未能有效分解，未按安全活动阶段工作要求及时上报的各类小结、总结等。部分项目部主要负责人对项目安全工作的开展在认识上比较肤浅，在

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活动开展中缺乏必要的督促检查，未能认真把关上报的各类材料，上报材料质量不高，部分出现走形式、敷衍现象，安全岗位责任制落实较差。

三、四季度安全重点工作。

四季度，是公司施工建设的高峰期，事关全年经营目标完成的关键时期，安全管理面临点多、线长、面广、冬季施工等特点，特别是在面临人员相对匮乏、安全管理队伍相对薄弱、劳务协作队伍素质较低的情况下，安全工作所面临压力较大。

安全管理目标：按照上级公司及公司年度一号文工作展开表要求，以安全大检查活动为契机，围绕规范管理、强化基础、盯控关键、狠抓落实的安全管理工作要求，深入贯彻安全管理新机制和“七项”制度，进一步加强风险管理工作的落实，有序推进各项安全管理工作的落实。

1、继续扎实深入开展安全生产大检查，深化“打非治违”和专项整治活动。

按照安全大检查总体布署，举一反三，认真分析研判施工生产过程中存在问题产生的管理根源，边检查、边整改，采取补强整治措施，落实安全预警制度、管控责任，健全常态管理机制。下一步公司将按照“分工负责、系统负责、全面覆盖”的要求，分别对分公司、项目部安全生产大检查和

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各项任务完成情况进行逐项检查验收，重点对上级和公司检查指出问题及各分公司梳理自查发现的问题是否分析原因、制定对策、落实整改，是否总结活动经验和有没有健全完善长效管理机制，进一步巩固活动成果等方面进行检查，确保提升全公司安全管理水平，确保实现公司年度安全工作目标。

2、重点突出营业线施工安全管理。

四季度公司营业线施工项目有：G206国道下穿京沪线工程、固镇胜利路下穿京沪铁路立交桥扩建工程、滁州龙蟠大道立交桥工程（这三项工程在京沪干线上施工）；合肥恒通电厂专用线工程（属于路局重点工程）；淮南线道口平改立工程、合九线平改立（属于路局平改立强力推进的项目）；合肥市大众路新建立交桥工程、淮南市淮舜南下穿铁路立交桥扩孔工程、合肥车辆段阜阳客整所、淮北平山电厂铁路专用线。营业线施工安全的压力十分突出，为此公司要求各营业线施工项目务必严格执行路局586号文及相关营业线施工文件要求进行施工。一是加强在方案编制、安全协议签订、电线缆保护、基坑开挖、大机作业、便梁架拆、箱体顶进、慢行和封锁把关、施工防护体系、线路维护等关键环节的管控，做到安全条件不具备、不达标坚决不施工；二是加强对防护人员、作业人员的岗前教育，使每个干部职工熟悉掌握

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本岗位职责和可能存在的岗位安全风险隐患，作业中必须严格履职，认真落实岗位责任，杜绝“两违”的发生；三是坚持领导干部包保封锁把关及跟班作业制度，加强施工安全过程控制，加强风险研判和评估，做到施工关键环节盯控到位；四是及时排查安全隐患，根据工程的不同特点，不同节点进行排查、分析、整改，做到隐患排查动态化、常态化；五是进一步规范技术交底和项目部“两会”制度，做到班前预想、班中控制、班后总结，确保营业线施工安全有序可控。

3、持续贯彻落实安全管理新机制。

继续深入贯彻上级公司《规范安全管理新机制运行的实施办法》和《规范安全管理七项制度》，做到“谁主管经营谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，充分发挥安全管理新机制在“规范管理、强化基础、盯控关键、狠抓落实”方面的作用，提高安全工作执行力，推动各项工作有效落实，要加大考核力度，杜绝好人主义，切实发挥奖惩激励机制。凡发现职工惯性违章、重复违章、违反“红线”的绝不姑息，必须组织分析，必须使责任人得到教育，必须让责任人受到处罚，提升从业人员遵章守纪的自觉性。

4、继续全面推进标准化创建。

按照上级公司创建项目标准化管理要求，继续大力推进9999品牌建设，完善标准化创建过程中存在问题，从施工现

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场文明施工、质量、进度控制、安全管理、内业资料管理等方面，进一步提升管理、作业标准，提高公司安全管理标准化水平。

5、做好季节性安全工作。

各分公司、项目部要突出季节性安全教育、设备检查整治、应急预案处置，特别是季节转换之际，加强极端天气的预报、预警工作及防寒、防冻、防滑、防断等准备工作，完善应急预案，料具储备和劳动保护等季节性安全检查、预防工作，确保施工质量、从业人员、机械设备安全。

6、加强自轮运转设备管理。

认真组织自轮运转设备驾驶人员的行车规章培训，确保素质达标；严格设备质量管理，定期落实检修、保养，保证设备质量和行车安全装备良好，严禁带病上道运行；干部添乘、日常检查等要有详细记录，做好设备台帐管理。

7、强化消防安全风险控制。

各分公司、项目部要严格执行消防安全责任制，充分吸取8.12特大火灾爆炸事故教训，认真分析梳理各自防火防爆安全关键部位，定期开展安全检查，抓好消防安全隐患整治，对于承租人擅自存储易燃易爆物品、违规用火、用电、灭火器缺失、失效的及时批评教育、约谈整改或清退，同时责任部门要对部分出租房屋电线路老化等情况，组织有关部

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门进行现场确认、梳理，制定整改方案，报公司研究确定整改措施；要按照上级11.9消防活动宣传周活动要求，针对干部职工、租赁场地、房屋的人员，适时开展消防安全培训教育工作，使大家充分认清火灾危险，懂得火灾预防、火灾扑救、火场逃生方法。

8、认真开展好其他各项安全工作。

统筹兼顾，认真开展好其他各项安全工作:一是要做好节日安全稳定工作，加强值班，保持信息畅通；二是做好停开复工及年度的安全评估工作，公司将在各分公司、项目部自查自评的基础上，组织力量进行复评考核；三是做好汽车司机日常安全教育，杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、违章驾驶；四是继续抓好职工伙食团管理，确保饮食质量、卫生，防止食物中毒；五是查找不足，总结经验，提前谋划明年各项工作重点，做好年度各项总结、资料汇总和上报工作。

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