小型超市系统设计与实现

小型超市管理信息系统

开 发 设 计 方 案

姓 名：王亚飞

学 号：090403010042 学 院：经济与管理学院 指导老师：龙海

完成时间：2012年6月

目 录

第一章 绪论

1.1 研究背景 ?????????????????????3 1.2 研究意义??????????????????????3 1.3 研究动态??????????????????????4 第二章 系统分析

2.1问题定义???????????????????????4 2.2可行性分析??????????????????????4 2.3需求分析??????????????????????6 第三章 系统概要设计

3.1 系统功能??????????????????????7 3.2系统性能??????????????????????8 3.3系统流程图?????????????????????10 3.4功能模块??????????????????????15 第四章 系统详细设计

4.1 数据库的关系模型??????????????????18 4.2 各子模块的设计???????????????????21 第五章 系统实现

5.1 开发环境??????????????????????23 5.2 数据库的实现????????????????????25 5.3 功能模块的实现???????????????????30 第六章 系统测试????????????????????36 第七章 总结??????????????????????40

第一章 绪 论

随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对社会的物质需求越来越高，同时人们的生活节奏不断加快，许多人都到超市购物。手工管理的小型超市效率低、易出错、工作人员工作量大，特此开发这个小型超市管理系统以解决问题。开发本系统有助于提高小型超市人员的效率，对提高小型超市的竞争优势有巨大帮助，同时提高顾客的满意度。

1.1 研究背景

21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。

我国的超市产业飞速发展，其经营模式更为复杂，旧的管理体制已经无法适应超市的发展，这就迫切的需要引进新的管理技术。小型超市的数据和业务越来越庞大，而计算机就是一种高效的管理系统，这就需要我们把超市的管理与计算机结合起来，从而超市管理系统应运而生。目前的大多超市普遍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理各种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。

1.2 研究意义

对于超市管理者来说，大量复杂的销售、进货、报损管理、供应商管理等难于通过传统的方法进行管理。小型超市管理系统正是对上述的问题而开发的，通过计算机系统来管理货品销售与进货的情况，可以解决大量商品信息的查询和管理，

便于更好的进行商品管理，同时也为销售员提供方便。依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力、改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并且能够快速反映出商品的进销存的状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化作出相应决策，加快超市的系统建立的技术基础。，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。而依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，不仅可以节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，而且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员能够对市场的变化做出及时相应的决策，加快超市经营管理效率，从而获得更大的利润。

1.3相关研究动态

超市进销存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点超市和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来做数据记录统计工作。

在世界发达国家，超市进销存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。表现之一：有的企业单位的超市进销存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁，效率低，而且缺乏超市进销存管理的一些基本手段，如超市状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。目前，大型超市的系统应用已经基本完成，而小型超市的系统开发有很多，但由于小型超市的规模和对信息化的重视程度不够高，小型系统的应用将在未来又很大的提升空间和良好的发展前景。

第二章 系统分析

2.1问题定义

系统分析的主要任务是：尽可能弄清用户对信息的需求，调查原信息系统的资源、输入、处理和输出。完成新系统的逻辑设计，以满足公司的业务发展要求。简言之，明确问题、确定目标和了解用户的信息需求，其主要成果是——系统说明书书将作为今后系统设计、系统实施的重要基础和主要依据。

目前超市效率较低，超市的信息不够流畅、迅捷，超市企业对经营管理中存在的问题不能较为明了、直接地了解，员工的信息和超市的状况不能及时了解， 可能造成决策的失误，使超市在竞争中走向衰败。只有正视小型超市面临的挑战才能得到发展。

2.2可行性分析

系统的可行性分析是对课题的全面考虑，是系统开发者进行进一步工作的前提，是系统设计与开发的前提与基础。系统的可行性分析可以使系统开发者尽可能早的估计到课题开发过程中的困难，并在定义阶段认识到系统方案的缺陷，这样就能花费较少的时间和精力，也可以避免许多专业方面的困难。所以，系统的可行性分析在整个开发过程中是非常重要的。 2.2.1 经济可行性分析

因为通过网络传递销售信息可以不受距离的限制，因此可以借阅许多的人力和物力，方便管理，由此可以减少不必要的开支，同时该系统可以提高超市的销售效率，即提高了超市的经济效益，管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。而管理是一个动态过程，在其运行过程中要采取多项措施。所以在管理中获得经济效益是一个综合效益，要对它进行直接定量的分析是比较困难的。一般新系统带来的经济效益是简介的，其最主要的表现就是减少了企业管理费用和人力开支。而其它一些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决，不仅节省了大量的时间，还为企业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经

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