3.2. 项目部主要管理人员简历 姓名 性别 年龄 职称 高永 男 高工 32 纪延涛 男 工程师 32 髙斌 男 高工 39 闫福明 男 工程师 27 史志彬 男 工程师 27 袁志彬 男 工程师 25 王合存 男 工程师 29 李军 男 工程师 30 乔洪刚 男 经济师 35 孙涛 男 助工 25 高学慈 男 经济师 32 王险峰 男 助工 26 顾兴俭 男 工程师 31 陈金茂 男 助工 25 刘峰 男 技术员 24 刘永生 男 工程师 29 王海疆 耿晓 张传山 任光明 朱斌 于富强 男 男 男 男 男 男 31 26 35 26 25 28 助工 助工 经济师 技术员 经济师 经济师 职务 项目经理 项目副经理 主任工程师 施工部经理 施工副经理 安装工程师 安装工程师 设备工程师 预算部经理 计划统计员 预算员 合同员 QA\\QC经理 QA\\QC QA\\QC HSE经理 HSE监督 HSE 监督 采办部经理 采购员 财务员 行政部经理 发证单位 中石化工程部 中石化工程部 中石化工程部 中石化工程部 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 人事部 胜利石油管理局 中石化 中石化 中石化质检总站 胜利石油管理局 中石化质检总站 国家职业安全卫生体系认证中心 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 胜利石油管理局 证号 8020100322 802020039 8020100322 8001200039 01157 02258 QSN01070727 发证日期 2000．12．29 2000．12．20 2000．12．29 2001．6．28 98．12．1 00．11．4 01.7 所在单位 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 备注 一级 二级 一级 二级 本科 本科 本科 本科 大专 本科 大专 大专 本科 本科 大专 本科 大专 大专 大专 大专 大专 本科
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西气东输第十八标段设备统计表 序号 1 2 3 4 5 6 名 称 履带式吊管机 吊管机（带电源） 履带式吊管机 履带式自行电站 履带式自行电站 空气压缩机 规格型号 DGY 40 F DGY15-D DGY 25 F 东方红1002－64 DFH2302R-100 WY-9/7 所属单位 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 生产厂家 泰安工程机械制造有限公司 出厂日期 2002-3-20 数量 4 8 2 4 2 2 备注 胜利机械总厂 2002．4．28 泰安工程机械制造有限公司 中国一拖集团 有限公司 中国一拖集团有限公司 蚌埠压缩机总厂 胜利油建金属结 2000-9-12 2001-10-29 2001-11 7 喷砂罐 φ570×1120 胜利油建 构厂 中油管科院特种施工机具研究所 GORIZIANE GORIZIANE 斯太尔 小松山推机械 天建机械厂 山推工程机械2002-4-20 1 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
内对口器 内对口器 坡口加工机 运管车 挖掘机 挖掘机 推土机 汽车吊 油罐车 牵引车 紧固器 吊带成套索具 PPC3640 ILC814.42 CFE36-42HD 30t PC200-6 卡特、大宇、日立 TSC180C 25T TSY160L FM-3 1016管道 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 胜利油建 2002.430 2001-11-4 2001-11-4 2002-3 2001-3-4 200.1.25 2001-8 3 1 2 4 4 4 9 2 1 12 公司 胜利油建 胜利油建 维得利 维得利 2002-3 2002.3.23
4. QA/QC管理
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5. HSE管理
胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的安全、环境与健康。在HSE管理运行中，做到全员参与，落实预防为主的方针，抓好事前风险分析和隐患治理，避免事故的发生。目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下：
5.1. 项目部开展HSE管理工作的总体思路
我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：全员参与，增强预防意识，注重风险分析，强调隐患治理，结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。
项目部和机组HSE策划和运行示意图 5.2. 项目部实施HSE管理的做法 事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法。在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“135”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，
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检查 检查 反馈 项目部 反馈 实施 实施 计划 计划 施工队 化为三个单元运做，分为五个步骤实施。他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。
西气东输管道线路工程项目部HSE管理流程图 编制标书 参加资格预审 信息收集 确定项目 中 标 召开启动会议 执行HSE计划修改计划 隐患整改 管理改进 人员变动 教育培训 施工 HSE检查 5.2.1. 建立HSE管理体系文件
在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。
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风险分析 项目结束后HSE风险评价 制定措施 工作报告 实 施 作为下一次投标的业绩 5.2.1.1. 搞好HSE管理策划
我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。
5.2.1.2. 制定项目部HSE管理的方针和目标
HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。根据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。 5.2.1.3. 重点抓好风险评价
风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。 5.2.2. 加强HSE管理知识的学习贯彻
HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能按照HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。
5.2.2.1. 胜利油建西气东输项目部，采取请进来和走出去的形式 ，开展HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上岗证。另外，我们还从胜利油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识，认识到HSE管理是国际石油石化工业的一种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、减少和降低事故发生、保护环境所必不可少的管理方法。
5.2.2.2. 项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。
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