行政工作中的不足与改进.doc(2)

2、 继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用， 发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能， 继续加强对各事业部、 分公司的业务指导职能， 以 CI品牌形象为契机， 以沟通为工具， 创立公司良好的公共关系网络， 认真投入信息化建设， 以信息化建设为入口 ， 提升公司整体管理水平，

3、 提升个人工作管理能力， 为适应公司快速发展做出自已的贡献。 我曾经喜欢这样一句格言， 在知识的山峰上攀登地越高， 你领略的风景也越壮观， 有时， 我想我可能还在半山腰或者更低， 有时常感觉自已被上面拉着， 被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点， 更稳健些， 能看清目 标， 并为后来人踏出一条新路。 以上是我 xxxx年的工作述职， 我也特别想借助这样一个机会， 感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台， 感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

工作中的不足

1.在领导和同事的帮助下， 通过一年以来的工作和学习， 我在办公室文员一职的工作中尽职尽责， 同时也学到了 很多以前没有学到的东西， 但距离公司领导的要求还有不小差距， 如理论水平还有待进一步的提高， 工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等， 这些问题， 我决心在今后的工作中努力加以改进和解决， 使自己更好地做好本职工作， 服务公司。 以后的工作对我来说意味着新的机遇与挑战。

2.对公司各部门有些工作了 解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3.抓制度落实不够， 由于公司事物繁杂， 基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象。

4.对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。

5.培训需求和培训资源间矛盾较为突出， 培训需求迫在眉睫。

6.部门在提高执行力方面做得还不够， 没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。

7.规章制度的执行上施之太软有待加强。 八 管理上存在只说不管、 只讲不罚。

8.由于行政部工作常常繁琐细致， 每项工作主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。

改进措施

1、 加强基础管理， 创造良好工作环境;

2、 加强培训学习， 形成良好的学习氛围， 完善培训机制;

3、 认真履行职责， 按照公司规定执行监督督促作用;

4、 继续完善规章制度： 加强考勤管理， 在全公司上下协助下抓按时上、 下班时间， 规范考勤制度; 严格考勤制度责任的落实; 加强请假制度、 放行条管理， 对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者， 坚决予以查实并作出处理， 这样即维护考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了 在岗员工的积极性， 进而大大改善了 公司的工作作风。

5、 加强统计、 登记制度， 做好日常数据的录入， 做好日常保障工作;

6、 招聘方面： 部门传人员增补单; 根据部门人员的实际需要有针对性、 合理性招聘一批员工， 以配备各岗位。 通过采取一系列切实措施， 如广发招聘信息、 网上招聘、 定点招聘等各种办法揽用工人才， 卓有成效。

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