民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。
1. 一定要下力气提高项目质量;
2. 日常管理多与大家沟通;
3. 加强中心内部的交流与练兵;
4. 多与主管领导沟通。
1. 加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;
2. 充分发挥好院长助理的作用。
1. 加强中心事务性工作管理;
2. 加强职工职业道德教育。
1. 希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合;
2. 除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。
1. 财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成;
2. 地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。
3. 项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部?
1. 自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员;
2. 地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当;
3. 项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。
1. 重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来;
2. 加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养;
3. 带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。
1. 应更加关注部门的管理工作;
2. 加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题?
3. 加强与其它各部门的沟通。
1. 加强对青年人的培养，严格要求他们;
2. 对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。
1. 原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。
2. 因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。
1. 确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效;
2. 地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。
3. 在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。
对地质中心的领导力，凝聚力不足。
与各项项目组年轻人交流较少。
对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。
1. 地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿;
2. 要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量;
3. 加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。
由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。
刚才听了书记的对照检查，触动很大。这个检查非常全面，也很深刻。我跟着书记当秘书长已一年多，之前我是不认识书记的。但是通过这一年多的时间，我深深感受到书记政治坚定，党性强，公道正派。坚持以德立身、以德服人，无论是理论素养，还是政治修养，以及个人涵养，都是我们班子学习的榜样，我们可以用来当“镜子”去照。书记有虚怀若谷、容人容事的雅量，又有闻过则喜、从谏如流的襟怀，更有敢于担当、无私无畏的磊落。这是第一方面。
第二方面是，书记爱学习，满腹学问，可以出口成章。但又不尚空谈，勤政务实，不知疲倦，是个实干家。对事业、对群众、对我市是发自肺腑的热爱。文件从不过夜，包括出差回来，包括出国回来。老百姓的冷暖常挂心上。头脑清醒、思路清晰，对工作的“困难”和“办法”都有正确认识。思想解放、注重创新。很多工作，在全省全国都是走在前列的。有胆有识、能谋善断，驾驭全市大局和组织协调能力很强。
还有一方面是，书记一直以来坚持把廉洁放在自己从政信条的第一位，就像一种政治“洁癖”一样，说到做到、表里如一。有次在开会的空隙，书记还在稿纸上书写“从善如登、从恶如崩”的句子，用古人的名言反复警醒自我，异常爱惜自己的羽毛，“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”。
我是深深感受到，对我心里很有触动。但是同时我也发现，书记也是有毛病的。我理了理，不一定准确，主要是官僚主义方面的两件事。
第一、书记作为我们市委班子的班长，其中一项很重要的职责就是带好班子。我认为书记在带班子时，有一点“老好人”，这个表现比较突出。具体可概括为“三个有余、三个不足”。
从民主集中制的角度讲，“民主”有余、“集中”不足；从营造班子氛围的角度讲，“团结”有余、“批评”不足；从与班子成员共事的角度讲，“关心”有余、“严厉”不足。书记有时显得过于宽宏大量，肚子里可以开“辽宁”号航空母舰，批评人时留的余地太大。但这个说实在的有时候我也不好做，我就在前面，责任可能是我担。和蔼可亲也是大家有目共睹的。其实有的时候，适当的“集中”更有利于提升我们班子为群众做事的执行力；多一点苦口良药的“批评”，可能更有利于我们每位同志的健康成长；多一点对事不对人的“严厉”，更有利于大家化压力为动力，全力推进全市各项工作。这是我提的第一条意见。
第二条意见我觉得也是官僚主义。这条官僚主义，省领导也说过。书记的工作安排实在是太满、这个大家都知道，而且也提了意见。而且太忙、太密、太累，好像患上了“工作多动症”。
除了工作日安排得满满当当外，晚上、节假日也经常安排小会、调研活动，吃饭之前半个小时也要开一个会研究一下，周六、周日有时候他就跟联络员、司机三个人去调研了，他为了让我休息，怕我提意见，就不带我去了。不分白天黑夜，完全混淆了工作与生活的界线。
周恩来总理在1963年的时候曾经有个讲话，叫做“反对官僚主义”，里面详细列举了官僚主义的二十种表现，我觉得书记与其中有一条比较相似。周总理说，“从早到晚，忙忙碌碌，一年到头，辛辛苦苦，这是辛辛苦苦的官僚主义”。这种官僚主义也有危害：一是会影响身体。书记老是说自己身体很好，实际上您不知疲倦就不等于身体就不会疲倦。您就靠工作的支撑，您为了我市的发展，您觉得这个非要干不可，这个就这么干，一看到这些亮点起来了、难点解决了、老百姓高兴了，就很满足。
那天我就跟他说：“老百姓认可是不是您最大的欣慰？”他说：“大家都一样”。因为我也当过基层的书记，老百姓有时候表扬一句，我觉得干再累我也值得。但我觉得长期得不到休息，不仅身体吃不消，对工作也不利。第二，我觉得也要有点时间静下来思考和学习。第三，我觉得也要发挥下面的作用，让下面的抓落实。这个可能就是我感受比较多的。
首先，我想说的是，这几年深深感到书记带领支委们，对支部党建工作确实费了不少心思，想尽办法抓亮点、抓成效。就拿今天下午的民主生活会来说，会前做了近半个月的准备，征求了各党支部的意见，向机关党委打了请示，列了议程，规定了发言格式。25号书记又进行了谈心谈话，大家也精心准备了发言，待会儿还要民主评议党员。特别是这次会议召开的方式非常好，邀请了机关党委、咨询中心、农产中心的领导参加，充分发扬了党内民主，也充分体现了投资处长期以来锤炼出的务实作风。
对程处好的就不恭维了，这些年来大家有目共睹，看在眼里，也记在心里。这几天斟酌再三，主要提五点建议，供书记参考。
一是《易经乾卦》有句话，“同声相应，同气相求。云从龙，风从虎”。韩昌黎《龙说》也讲到：“龙弗得云，失其所凭依，无以神其灵”。 什么意思？说白了，就是好花终须绿叶扶。处里每一个同志，都是你的绿叶，不分主次，没有先后。绿叶越多，红花更红。我的建议是什么呢！就是为投资处长远计，书记你要思贤若渴，梦寐求才，不拘一格，以至诚之心千方百计去挖人才。得之，则推心置腹，委以重任。现在投资处啥都不缺，不缺重托大任，不缺好风气好传统，更不缺干事创业的信心和雄心，唯独缺可分忧、冲得上、能解难、德才兼备的一批好人才，这也是投资处迫在眉睫的短板和不足。千军易得，一将难求。无论盛世，还是乱世，人才是最难得的，也是最宝贵的，胜过金山银山。这一点，请书记三思。
二是借用先师孔明《前出师表》里的八个字作为建议，即“咨诹善道，察纳雅言”，也就是进一步兼听则明、虚怀若谷、海纳百川。在发扬民主方面，这几年书记身体力行，集思广益，博采众长，大家也知无不言，气氛是活跃的，心情是舒畅的。即便如此，智者千虑，必有一失。建议今后还是继续把好风气保持下去，事无大小，不分内外，虚心兼听、善于纳谏，斟酌损益、谋定而动。如此，必能裨补缺漏、有所广益。
三是投资处的三驾马车，就是综合、资金和项目。这三个关口，一方面，要分兵把守、分进合击；另一方面，要相互配合，形成拳头。我的具体建议是什么呢！一个是术业有专攻，这三个堡垒，要看准人分别坚守，防止顾此失彼，毕竟要用人所长、扬长避短。再一个是为了培养干部、历练才干，要适度兼顾、相互结合，不能“单打一”。比如，管项目的必须要写材料，最起码你分管的哪个领域的材料必须拿得出手，自己的小孩要自己带，不能指望别人给你当保姆，老是等靠要；写材料的理应熟悉项目，这样写材料也有坚实基础和源头活水。只有虚实并用，材料才能上水平。总之一句话，就是书记要积极引导同志们既要突出各自“主业”，种好“责任田”，又要综合锻炼干部，给大家提升能力水平的空间和平台，培养几个可堪大任的俊才。
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