Chap 01——工程项目管理概论(12)

项目与日常运作比较项目与日常作业 比较 项 目 日常运营

负责人实施组织 组织模式 管理方法 不同点 是否重复 是否常规 实施目的 工作文件 考核指标 风险 实施者

项目经理临时性的项目组织 项目团队 变更管理 一次性的 独特性的 特殊目的 运用预先制订的计划 以目标为导向 不确定

部门经理稳定的职能部门 层次管理 保持连贯 重复性的 常规性的 一般目的 运用标准化的作业指导书 效率和有效性 相对确定 都由一定的人来实施

相同点

资源占有管理过程

都有资源的制约都需要计划、实施和控制12

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