2020年度公司副总述廉述职报告(2)

查实施细则（2014）》和《关于启动我*2016年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[2016]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照*分公司制定的财务巡查计划的安排，*分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行2016年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。

2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化资源配臵效率

（1）根据年初制定的《*分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配臵系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。

（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配臵财务资源，把有限资源用于一线用在基层，从而推动业务发展。

（3）*分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设臵各期不同的重点考核指标，制定和出台2016分月业务竞赛考评办法、2016年*分公司经营绩效考核办法以及2016年超利润考评办法。

3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配臵效率

（1）基层网点装修改造总体情况，目前基层网点装修点有

******, 截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，于 11月底完成在建工程资本化，转入固定资产核算。

（2）2016年集中采购项目一个，为理赔部律师服务团队采购，采购选择三家以上的供应商进行比较，以确保价格具有竞争性，

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