天然气公司副总经理年中工作总结发言稿

天然气公司副总经理年中工作总结发言稿

天然气公司20XX年副总经理年中工作总结发言稿

各位领导，同事们大家好！我很荣幸能成为XXX天然气公司的一员，首先感谢两位X总和X总对我的赏识、新人，感谢同事们的配合，使我的工作顺利开展。公司办公条件很优越，硬件设施很齐全。从天然气市场来看，咱们公司的发展潜力很大，效益也会越来越好，希望大家抓住机会，共同发展。现在就公司现状做一下总结。

一、工程部是公司工程建设专业的核心职能部门，公司的发展、业绩，工程部起主要作用。上半年的工作业绩由工程部述职完毕，在此不作具体汇报，主要说一下工作的不足和改进措施。

1、工程部管理混乱，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，是工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力的推进各项工作顺利开展。

2、人员业务水平低，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、严格按图纸、合同及规范进行工序验收。“百年大计，适量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

4、强化过程的质量监控，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。监理工程师按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整

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