财务预算在中小企业管理中的作用

目前,我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段,根据中小企业的发展特点,要实现更大规模的跃进,企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈。提出在中小企业中重视财务预算的主要原因在于财务预算能够更快捷和综合地将企业的财务管理活动与企业的绩效挂钩,从而使财务管理的理念和方法得以更有效的落实。

(上接第 5 9页),立网络资源共展建享的战略联盟，到扩大市场，达创造顾客，降低市场风险的目的。5 .通过组织创新提高企业的核心

竞争力。企业要打破传统的金字塔式的垂直组织结构模式，应以核心技术或优势为核心，以跨职能团队为基

财务预算在中小企业管理中的作用口河南郭国梅目前，我国中小企业的成长已则，由企业最高决策部门讨论通过 进入一个质的跨越阶段，根据中小的企业未来一定时期经营决策和目

础，以整合优势资源为目的，建水构平式的网络型组织结构。因此，要对

企业的业务流程进行重组，实行富有柔性的虚拟运作，加快信息的处理、递速度，高企业的对环境的传提应变能力。

6过营销创新提高企业的核心企业的发展特点，要实现更大规模标规划的财务数量说明和责任约束 .通

大竞争力。企业充分利用电子化手段，建的跃进，企业管理水平的滞后已成机制。企业在经营管理过程中，的立自己的It nt xent n ae r和E t e,把产品为其发展的重要瓶颈。提出在中小方面有战略规划，小的方面有生产 a的采购、生产和销售相互协调起来，企业中重视财务预算的主要原因在经营计划和措施，体现于资金方面 建立宽口径、少环节的网络销售，树于财务预算能够更快捷和综合地将企业的财务管理活动与企业的绩效立以顾客为中心的思想，借助网络挂钩，从而使财务管理的理念和方数据库进行关系营销，重视顾客的法得以更有效的落实。 长期价值，保顾客的满意度，确建立财务预算的含义及其作用顾客忠诚和品牌忠诚。坚持电子商财务预算是一系列专门反映企务企业营销的4 C原则 ( utm r C s e、 o 业未来一定预算期内预计财务状况 C s C ne ine C m nc t n, ot o vne c、 o mu i i )、 ao 和经营成本，以及现金收支等价值不断进行营销策略创新和营销模式指标的各种预算的总称。财务预算一

就是财务预算。财务预算是企业生产经营计划的综合反映，有了预算管理，可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量，及时调整

经营决策，促进经营目标的实现。预算有一定的前瞻性，需要全

、

体员工的共同努力才能达到预定的目标，因而预算管理还包括过程的

监控和业绩考核等内容，可以提高创新，利用Bo t tBo C电子商务模式网具有规划、沟通和协调、源分配、整个公司的凝聚力，是企业目标绩资 站实现全球营销、一对一”互动营营运控制和绩效评估的功能。“效管理的基础。预算是否切实可行， 销、差异化营销和产品交易与顾客关系并重的营销方式。 从财务预算在全面预算体系中其管理的有效性直接影响着企业的的地位来看，全面预算是根据企业经营效益。二、制约中小企业发展的瓶颈问题

资本、务财 7过文化创新提高企业的核心发展目标所编制的经营、 .通竞争力。通过创建开放合作的文化、高等年度收支的总体计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算度信任的文化、学习型文化、适应性和三大类内容，财务预算作为全面预算能动性叠加的电子商务企业文化，形体系中的最后环节，可以从价值角度成企业流程重组、营、经管理和竞争全面而系统地反映经营期决策预算战略的网络时代企业文化的新理与业务预算的结果，因此，它在全面

与大型企业或企业集团相比，

中小企业具有灵活的反应能力，在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势，同时在吸纳就业、活跃市

场、推进技术创新等方面中小企业也发挥着重要的作用，各国各地区

念，整合企业内外资源，新观念，更

预算体系中占有举足轻重的地位。

均对中小企业的发展给予了高度重

塑造员工行为，培育员工的企业精

但 财务预算是由销售、产、金视。是中小企业生命周期却很低，生现神，营造良好的企业电子商务经营氛流量等各个单项预算组成的财务指由于基础管理薄弱、组织制度建设围，发挥企业员工的积极性和主观能标体系，它是以目标利润为财务预滞后、生产经营粗放等等而使得中

动性，提升电子商务企业的竞争力。算目标，以销售前景为预算编制基小企业的发展存在着很多的问题。 (作者单位：山东省菏泽学院 )础，按照

目标明确、责权清晰的原 1管理的科学规范性较差。 .目前6 3

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