工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究

以案例分析形式,把质量控制和成本控制的研究融合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用及二者的协调性关系,旨在通过系统的研究来分析工程项目质量和成本控制的协调机理,以期能对今后的工程项目管理研究提供一点参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。

现代商贸工业NO .7. O1 2 0

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21 0 0年第 7期

工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究柴爱红(京城乡建设集团有限责任公司，京 1 0 5 )北北 0 0 5摘要：以案例分析形式，质量控制和成本控制的研究融合在一起，析质量控制和成本控制的相互作用及二者的把分

协调性关系，旨在通过系统的研究来分析工程项目质量和成本控制的协调机理，期能对今后的工程项目管理研究提供一以

点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。并关键词：量控制；本控制；调质成协

中图分类号：2 F3

文献标识码： A

文章编号：6 23 9 ( 0 0 0— 1 50 1 7—1 8 2 1 ) 70 9— 1

1工程概况河光大厦是某市规划地标性建筑之一，钢铁大厦暨它

社会监理、业自检”级质量保证体系。在接受政府监督企三的前提下，分认识到业主在工程质量控制中的重要作用，充

并财富广场建设工程规划用地面积 5. 1 5亩，用地 3 . 4亩。积极配合监理做好各项工程的质量监控工作，严把质量净 66 进 S 90由兴华房地产开发有限公司投资，海同济大学建筑设计关，行严格的自检。坚决贯彻贯彻执行 IO 0 2质量认 上

从质以技质院设计，设内容包括五星级酒店、代化办公、牌化购证标准，思想教育、量意识人手，部室机构、术、建现品检、工人员分工为依据，人员、料、械、工方法、施对材机施检物、闲性广场和高档次住宅于一体的综合性建筑群，建休总经筑面积约 1平方米，处城市核心位置，高建筑约 3验标准、济比较等各个环节实施施工过程和管理过程同 7万地最 1步质量控制。 层 1 0余米，我市“一五”期重点建设的城市地标性 2是十时建筑，算总投资 8元，跨年度工程。在 2 0概亿属 0 7年完成 1 3 2质量评定机制 .根据国家对建筑工程行业的相关规定，合项目的具结亿元，0 8年完成 2亿元的基础上，

止目前，星级酒店 20截五制定了完善的质量评定机制。其基本思路：先 9首 住宅楼主体工程建设已全面完成，在进行内外装修，成体情况，正完投资 31亿元。 .8 对各分项工程按《筑工程工程质量检验评定标准》土建建 (工程 ) J 8/—2 0 )列基本要求、测项目和外观 (TG F 0 1 0 4所实鉴定进行自查，《项工程质量检验评定表》提交真实、按分， 完整的自查资料，工程质量进行自我评分。其次，理工对监程师按规定要求对工程质量进行检查，施工自查资料进对

2工程项目的成本控制2 1成本控制流程 .现代化的工程项目成本控制是“前”本目标的制事成

2 2成本问题的提出 .

定、事中”本信息的采集处理、事后”成本状况分析反“成“对行签认和评分。最后，量监督部门根据抽查资料和确认质馈的“位一体”统管理过程，可以实现处理成本信息三系它的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质和分析成本发展状况的“时控制”并通过实时的信息反实，量逐级进行评定，为交工、工验收评定质量等级的依作竣馈机制，整未来成本计划，针对性地确立后续控制方向调有 据。建筑工程工程质量检验评分以分项工程为评定单元， 的“态控制。公司成立了以项目经理为核心的成本控制动在分项工程评分的基础上，级计算各相应分部工程、位逐单小组，过有效的管理活动对发生的各种成本有组织、系通有工程评分值。 统地进行预测、划、制、算、析及考核等一系列工计控核分 3 2 1分项工程评分方法 ..作，工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运使分项工程质量检验内容包括基本要求、测项目、观实外行，把工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围并鉴定和质量保证资料四个部分，有在其使用的材料、成只半内。 品、品及施工工艺符合基本要求的规定且无严重外观缺成陷和质量保证资料真实并基本齐全时，能对分项工程

质才量进行检验评定。分项工程的实测项目分值之和为 10 0计算实际工程量，后由项目经理、目工程师、目会计然项项分，观缺陷或资料不全时，予扣分。分项工程得分=实外须师、算员等根据施工方案和相关合同确定出计划支出的预测项目中各检查项目得分之和一外观缺陷扣分一资料不全人工费、际需要的机械费等。根据上述项目情况，照公实遵 司制定的目标成本编制程序，过由项目所属各部门负责扣分。通项目目标成本的确定首先由项目预算员根据施工图纸3 2 2分部工程和单位工程评分方法 . .

人参与的成本例会分析，定将项目的目标成本定为 2 10决 1 4万元， B WS 14即 C=2 10万元。本文为了简化叙述，据项根目实际情况特将施工阶段粗略分为五个阶段：孔灌注桩钻施工；系梁、柱及盖粱施工 (称下部结构施工 )预应力立统；

分项工程和分部工程区分为一般工程和主要 (主体 )工

程，别给以 1和 2的权值。进行分部工程和单位工程评分分时，用加权平均值法确定相应的得分值。工程质量评定采分为优良、格和不合格三个等级，按分项、部和单位合应分

预制混凝土 T梁施工；面系及附属工程施工；青混凝土桥沥工程逐级评定铺装施工。合同施工工期从 2 0 0 4年 1 O月至 2 0 0 6年 1 O月， 3 2 3分部工程质量等级评定 ..共 2个月。为了确保按期完成本工程，编制施工计划时 4在所属各分项工程全部合格，加权平均分不小于 8其 5按照 2 3个月编制。 分，所含主要分项工程全部评为优良时，该分部工程评且则 3工程项目的质量控制为优良；如分项工程全部合格，但加权平均分小于 8 5分且 3 1质量控制体系 .大于 7分，加权平均分虽不小于 8分，主要分项工程 o或 5但项目部严格执行并深入贯彻交通部制定的“府监督、政一

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