2013年最新版会计信息化下的企业内部研究(9)

会计论文参考资料

个相互联系的要素 。

我国中小型企业不断迅速发展，但内部控制管理不是很乐观。特别是中小企业需要结合本身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。

二、 会计信息化与的企业内部控制关系

（一）会计信息化对企业内部控制的影响

企业财务部门内部控制目标是保证企业资产安全，保证企业财务报告及会计信息真实、完整。在传统的模式下，企业内部控制主要由人工完成，但在信息化条件下，通过将会计信息转变为计算机能够识别的语言，会计信息进行传输和处理可以充分利用网络、电子计算机和通信等手段来解决很多关于会计中的问题，不断进行调整后使得内部控制的范围、内容、方式等都发生了改变或者进行了调整，这样的改变不仅是为内部控制的活动带来了更多的机会和创造出更大的平台，这样的改变是不能小看的。 1.会计信息化给企业内部控制提供更多机会

会计信息化的程度越高就可以提高内部控制的时间性和效率性。首先，在信息化条件下，内部控制即可以不必按照传统的活动模式按照业务流程在账簿处理完毕后进行控制在，而财会业务处理过程中或者处理后实施控制，使得内部控制的时效性大为增加，这属于由原来的顺序控制转变为并行控制。其次，多元化的内部控制，在会计信息化条件下，内部控制可以通过计算机操作来进行有计算机的技术运用，相关的各种视频技术的发展使得内部控制可以采用实时监控的方式来进行，内部控制的当场检查就变得可以方便的许多，这些系统就是这样的方式方便了许多，会计人员运用的采取查询账簿的方式来进行，从而大大增加了账薄的控制方法与手段。再次，在信息化条件下，内部控制可以大量的利用计算机软件预设模块进行数据处理，而不必通过手工进行计算，这就大大节省了时间和人工成本，从而可以降低内部控制的成本。

2.会计信息化下企业内部控制面临的困难 阎达五，杨有红.内部控制框架的构建[J].会计研究，2011，（2）.

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