厂区道路技术标(6)

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。

二、管理目标设想

1、质量目标：一次性验收合格，争创优良工程；

2、工期目标：确保在90天工期内完成所有招标范围内的施工内容。

3、安全施工目标：责任事故死亡率为零；

4、文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创**市文明施工样板工地。

三、施工队伍设想

我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。项目部下设工程部、技术质控部、财务预算部、材料设备部、综合办公室、安全文明部、实验室等。

根据专业特点及工程量，项目部下设三个施工组：包括一个道路路基项目组、一个结构层摊铺组、一个混凝土施工组，每个施工组根据工种不同分设不同的施工班。

四、机械设备及材料部署设想

接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、压路机、钢筋加工等机械设备进场。测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。

根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。

五、施工顺序设想

6

2020年4月19日

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库厂区道路技术标(6)在线全文阅读。