个人年度规划(4)

力，植入结果导向的执行文化，建立循环运行的执行机制，打造负责任的执行团队，实现公司和员工个人的共赢发展。对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，注重督查实效，把督查工作同责任制紧密结合起来，明确职责分工，确保公司各项决策部署落到实处。

三、在XX项目执行组工作期间，1、将16人的团队划分为几个小组，经培训后由技防分公司和熟知项目项目的人任小组长，划片区带领团队入户、进商铺走访，调查，然后汇总、分析。让每名员工自己形成目标导向，哪些家居、商铺会是我们的客户，每天早上到中心开简短的例会，把头一天的工作情况进行汇报交流，发现共性问题后商讨解决办法。

2、对执行组成员进行适当的职业规划，干一行，爱一行。既然选择了坚持，就一心一意做好。这次推进工作给我们的时间是四个月，目标任务是新增客户300户，时间紧、任务重，我们面临多方面的压力，来自公司的业绩压力，来自成员是否认同公司战略的压力，成员自身对此次活动的主观能动性等。针对成员当中存在消极、不自信、害羞等问题，我主动引导，讲得最多的是“不要只顾眼前利益，把这次活动当做是人生中难得的锻炼机会，只要你用心做了，努力了，你的价值也就体现了。抱着混日子的态度，那么浪费的是你宝贵的四个月生命。”由于种种原因，坚持到最后的只有5个人，没有完成公司既定目标任务。

回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足，公司给我提供了发展的平台，我要

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