数、核对路单或放行条、检查司乘人员配置等,杜绝超载和不符合规定的班车出站;三是数据报送落实责任人,按时做好节日运输期间的数据报送工作。
(6)集中力量解决突发问题。2012年春运期间,由于出省主要道路堵塞等特殊原因,造成我站北上的大部分旅客滞留车站。针对这一突发情况,站领导及时调整候乘及发班方案,并上报中心春运指挥部。领导亲临我站指导解决,采取现场分流、加强现场安抚、异地候乘、加派临时运力等多方渠道圆满地解决。
2.开展多种形式的安全生产教育培训,效果明显。
(1)借助外部力量教育,促进站场安全建设。一是于1月4日聘请交通技工学校老师送教上门,为我站员工进行“三品”检查证年审及持证培训,为更好地查堵“三品”打下良好的基础;二是于4月26日,邀请广州市居安消防教育培训中心的教官到站开展集中教育学习,效果明显;三是与站内业户协同组织安全培训和应急演练,不断提高安全生产和突发事件应对的协作能力。
(2)将安全教育培训与日常工作紧密结合。一是落实国务院关于进一步加强企业班组长安全培训的通知要求,拟定全站班组长安全培训计划,并严格按计划实施,确保班组长今年轮训一遍;二是通过车站办公会议、部门会议和班组班后会等形式,不断向各级员工灌输安全生产理念;三是结合定期岗位培训,开展安全意识和安全技能培训,大大提高了员工安全素养。
3.扎实开展安全生产月活动,推进站场安全发展。
(1)成立车站安全生产月活动领导小组、制定活动方案,加强了组织领导,确保了安全生产月活动的顺利开展。
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