配网基建工程项目管理模式的精益化改善

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配网基建工程项目管理模式的精益化改善

作者：钟得珲

来源：《科学与财富》2017年第33期

摘 要： 本文主要针对配网基建工程项目管理现状及存在问题进行分析，在分析基础上提出精益化管理优化模式，希望能够促进配网基建工程项目建设。 关键词： 配网基建工程项目；管理模式；精益化

我国近年来电力企业的发展与建设为国民经济发展提供了基础，不仅仅关乎社会发展，而且关系到人民群众的基本生活。在电力企业的发展与建设中还把基建工程项目建设作为重要内容，配网基建作为电力基建工程项目要点，其建设质量直接影响整个电力行业发展。配网基建工程项目建设过程中具有工程复杂、工程建设周期长等典型特点，经过长期发展之后人们希望通过新管理理念以及管理方法，利用新的管理工具来促进配网基建工程项目新发展，最终实现配网基建工程项目集团化、集约化、精细化发展。精益化管理模式作为一种新型项目管理模式，具有资源投入小、价值高等优点，能够最终满足客户实际需求。在制造业中精益化管理模式已经得到广泛应用，并取得极大成功。电力行业配网基建工程建设和一般商品生产过程具有相似性，均按照设计图纸进行物资的采购和设计，最终完成工程类项目建设。在配网基建工程项目中，需要遵循一定的施工标准进行施工布局，要求节约成本，面对传统配网项目工程建设中存在问题，进行管理模式的精益化改善就具有建设性意义。 1.我国配网基建工程项目管理模式现状及存在问题分析 1.1配网基建工程项目管理模式战略失误

在我国工业经济为代表的经济发展背景下，我国电网建设的项目逐年增多，配网基建项目作为根本建设项目逐年增加。进入21世纪以来，我国互联网建设、信息化建设也逐渐增多，对于配网基建工程项目建设要求进一步提高，而电网硬件资源存在短缺的问题，这样对于配网基建工程项目立项管理工作而言出现缺失问题。在配网基建工程项目立项之前需要对项目进行调查，但是缺乏包括必要性和可行性在内的调查分析，就会导致大型项目上出现战略失误问题，在配电工程项目立项管理中这一问题突出。在电力行业的相关部门中，也缺乏经验，在配网基建工程项目战略的制定中出现战略失误问题。对于电网企业内部组织以及外部环境条件而言，均存在不足的问题，导致对市场前景不能有效判断，呈现典型战略失误问题。 1.2不合理的配网基建工程项目方案

就当前我国电力企业以及基建工程项目建设现状进行分析能够看出，供电局通过年度投资率作为考核标准，通过这一标准来推进工程项目建设。在供电局进行工程项目投资过程中，一般仅仅选择民事较少并且具有较大投资的项目，并不关心经济收入以及不良社会影响问题，这

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