生产技术部绩效考核细则
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强部门竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则
（1）公开、公平、公正性原则。 （2）全员考核、层级管理原则。
（3）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （4）部门考核与个人考核相结合原则。 三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （1）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （2）合理配置人员； （3）评先选优； （4）核发绩效工资。 四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式
（1）考核时间：每月1日至31日。
（2）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（3）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （4）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即： 1、公司副总经理考核部门负责人。 2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定； 六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成， 七、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 95分以上 86-94分 60-85分 60分以下 等级 A B C D
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原则上不超过3人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
被考核者连续三个月或累计六个月考核分为D者，报请总经理办公会予以降一级工资处理（详见宽带薪酬表）；被考核者连续四个月或累计十个月考核分为D者，劝其另找岗位；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，报请总经理办公会予以升一级工资奖励（详见宽带薪酬表），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准
考核标准主要由以下几个方面组成：
工作任务25%；工作能力20%；工作协调15%；责任感10%；工作
勤惰10%；工作质量
10%；纪律性10% 2、考核办法
考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据个人全年总体表现情况，评选优秀个人。。 对于年终考评较差的个人，公司将根据实际情况，劝其另找岗位。 八、考核执行程序
（一）个人及部门工作总结：
1、员工每月一篇个人工作总结每月28日前交部门负责人审核保存。 2、部门月度工作总结每月30日前交公司副总经理审核保存。 3、部门制定各阶段计划，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：
（1）部门考核由部门自评和公司副总经理评定二部分组成。 （2）部门自评：由部门负责人填写《员工月度工作考核表》，交公司副总经理评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、汇总：每月5日前，部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。 九、绩效沟通
考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于：
1、 员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。 2、 员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。 3、 员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。
4、 员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。 十、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出异议或申诉。经调查属实的，报公司副总经理同意后，可给予纠正。
生产技术部
2017-11-27
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