ERP习题答案8

第1章：ERP系统的含义 1.判断对错并分析 1) 错 2)对 3)错 4)对 5)

对 6)错

2.填空题 1） 财 时间 2） 供应链 3） 创造性 投资的密集性 4） IT生产力悖论 3问答题 (2)订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而 逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

(3)闭环的MRP系统的基本原理是什么？是什么原因导致了它的出现，和开环的MRP有什么不同，各自有什么优缺点？闭环的MRP增加了RCCP（粗能力需求计划）及时调整MPS，增加了CRP（能力需求计划）严重当前的MRP在当前的生产环境是否可行。开环的MRP可以比较快速的指定生产作业及采购计划等，但是需要一些不受干扰的外界因素，事实上难以保证。开环的MRP基于显示能力的分析做了调整，但是依然没有解决资金、人力等约束问题。 第2章

企业基础数据

错 2) 错 3) 错 4) 错 5) 对 6) 对 7) 对

8) 错（也可以几个连续工序对应一个工作中心） 9)错

1. 2.

填空题1）、代码数据 静态数据 业务数据 2）、BOM 3）、唯一性 扩展性 问答题

企业基础数据就是企业资源在ERP系统中的数据体现，涵盖了企业方方面面所有可见和不可见的信息。 2) 3) 4) 5)

略

数据清理、收集、转换是ERP实施中最重要的部分之一，数据清理的质量是决定ERP上线是否能成功的关键因素。

有利于集团的物料管理，也便于对外交流和协调。

物料清单（Bill Of Material，BOM）是定义产品结构的技术文件，称为产品结构表，或产品结构树。在ERP系统中能正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。 6) 7)

BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件。企业要运行好ERP，必须要有一套健全、成熟的机制来对BOM的建立、更改进行维护，以及对BOM表的更改与良好的运行管理。

工艺文件作为ERP系统中生产管理工单执行的依据，其工序信息作为车间作业执行的依据；其路线信息作为车间控制模块工单形成的依据；其工时定额数据作为车间完工工作量、车间考核、成本核算的重要依据。 8) 9)

略。

期量标准主要涉及期和量两个方面，其中期包括提前期和间隔期；量包括安全库存量、最大最小订货量、倍数订货量。 第3章 1. 时间 生产指数 生产数量

需求-假设平稳需求（张） 库存变化=生产数量-需求 调整后的库存变化 5,解答如下表：

综合计划

错 2)

错 3) 初始库存

0 350 错 4)

错 5)

对 6)

对 3季度 1.4 4900 3500 1400 1400

1 3500 3500 0 1400

4季度

0.8 2800 3500 -700 700

判断对错并分析1) 1) 判断对错并分析 1)

1)

4.每个月必须积累的库存量如下图所示，为了供应总需求，1季度除必须有350个单位的库存。

1季度

0.9 3150 3500 -350 0

2季度

1

日需求量35302520151050日需求量1月15 2月6 3月10 4月20 5月32 6月31 7月12 8月8 9月10月11月12月28 4 5 23 日需求量

第4章 1. 2. 略。

主生产计划

判断对错并分析 1) 错 2) 错 3) 错 4) 对 5) 对 6) 对

3. 计划中的时段粒度愈小，则该计划愈容易得到准确的描述、执行和控制。为了阅读上的方便，跨度

比较长的计划往往采用近细远粗的汇总方式呈现出来。 4. 略。

5. 求解如下表。

表4-4：手推式割草机的主生产计划

现有量23 周 预测 顾客订单 计划可得余额 主生产计划 可保证库存 1 10 13 10 0 5 批量 25 2 10 5 0 0 5 3 10 3 15 25 21 4 10 1 5 0 21 5 20 10 25 25 6 20 15 25 25 计划时间边界 6 7 8 9 ATP1=23-(13+5)=5 ATP3=25-(3+1)=21 ATP5=25-(0)=25 6. 求解如下表。

表4-5鞋子的主生产计划

现有量45 周 预测 顾客订单 计划可得余额 主生产计划 可保证库存 1 20 32 13 13 批量 50 2 20 19 43 50 27 3 30 4 13 4 20 10 43 50 25 5 20 15 23 6 13 7 计划时间边界 8 7 15 42 50 50 8 20 22 9 假设：需求=MAX(预测，订单) 7. 求解如下表。 周 顾客预测 服务预测 预测 国际订单 仓库订单 订单 1 5 5 0 2 5 5 5 5 3 5 20 20 0 4 30 30 30 10 30 5 15 15 20 20 6 5 20 20 25 25 7 25 25 30 30 8 25 25 40 40 2

需求 PAB终值 主生产计划 ATP 第5章 1.

5 30 30 5 25 20 75 80 50 30 45 20 25 25 80 80 50 30 50 40 10 物料需求计划

错 2) 对 3) 错 4) 错 5) 错 6) 对

判断对错并分析。1)

5我们的物料需求计划实际上是一个动态的文件，会随着时间的变化而变化，我们的当期或者第一期也会随着时间的推移而推移，也就是说时间进度安排是滚动的，这样计划是在不断的更新与修正当中，才能适时地反映当期及以后期间的实际情况。从某种意义上来说，MRP就是缺料计划，请解释这句话。 7求解如下图：

图5-18 产品GCJ的BOM图

构建 数量

A 100

B 200

C 1200

D 300

E 100

G 300

8完成下表MRP的表格，在第八周期结束时，现有库存是多少单位？ 项目编号：GCJ0102120 LT=2 安全库存0 批量200 总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 计划订货入库量 计划订货下达 9.求解如下表： 周 细项：最终产品G 总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 计划订货入库量 计划订货下达 周 细项：W 总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 计划订货入库量 计划订货下达

80 80

80

80 340

420 420 420

0 1 2 3 140 4 140 140 140 5 0 1 2 3 4 5 60 200 40 20 0 70 150 50 200 80 70 0 10 60 0 200 60 0 0 200 130 70 130 200 110 160 40 200 50 110 期初库存 1 2 3 4 5 6 7 8 3

周 0 1 2 3 4 5 细项：H 总需求 280 预期到货量 预期库存量 净需求 280 计划订货入库量 280 计划订货下达 280 周 0 1 2 3 4 5 细项：A 总需求 680 预期到货量 110 预期库存量 110 110 净需求 680 计划订货入库量 680 计划订货下达 570 周 0 1 2 3 4 5 细项：B 总需求 340 预期到货量 预期库存量 净需求 340 计划订货入库量 340 计划订货下达 340 周 0 1 2 3 4 5 细项：C 总需求 560 预期到货量 预期库存量 净需求 560 计划订货入库量 560 计划订货下达 560 周 0 1 2 3 4 5 细项：D 总需求 280 预期到货量 4

预期库存量 净需求 计划订货入库量 计划订货下达 280 280 280 第6章 采购作业计划 一、选择题1、D 2、D3、C4、A5、C6、A 二、简答题 1、采购作业计划是根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动详细的时间安排。 2、采购作业的控制中预算控制措施的优点是在于不需要在采购订单中输入控制科目，只需要在“部门+业务类型+采购物品类型”与控制科目之间建立对应关系。

3、（1）占用大量资金。通常情况下会达到总资产的20%-40%。（2）增加企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、工作人员的增加也加大企业的管理成本。（3）掩盖企业众多管理问题。例如预测不准、供应不及时、计划不周、采购不足、生产不均衡、产品质量不稳定以及销售不力等等管理问题。

4、独立需求库存的控制与相关需求库存的控制两者都属于库存控制策略中的库存量控制。

不同的是：独立需求库存的物品需求量之间没有直接联系，物品与物品之间是独立的，没有量的传递关系。这类独立需求物品库存量的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的库存控制模型一般采用定量库存控制模型和定期库存控制模型来进行库存量的控制。相关需求也称为从属需求，指物料需求量之间存在一定的关联性。一种物料的需求是由另一种物料的需求引起的，这样的需求不再具有独立性。

第7章 销售计划 一、填空题 1、出货单 、2.、企业经营规划3、信用额度 4、批量折扣5、销售发票 二、简答题 1、销售管理是管理直接实现销售收入的过程，帮助企业对销售业务的全部流程进行管理，实施报价、订货、发货、开票等销售流程管理。广义的销售管理是销售活动的综合管理，狭义的销售管理仅仅专注于直接的买卖活动。

2、（1） 销售计划是为实现企业销售目标服务（2）销售计划是企业销售管理活动的基础 （3）销售计划要体现效率

3、 销售管理的主要业务有：销售报价管理、销售计划管理、订单管理、交货管理、销售出库管理、资金

管理。

4、销售管理作为企业管理的核心，位于ERP层次体系的高层；销售管理系统调用物料信息管理系统中物料的信息以生成销售报价单及销售订单；它产生的销售发票直接传送到财务管理系统，以实现现金管理和应收账款管理；它生成的销售订单可将相关成本数据直接传送给成本管理系统，以执行利润分析和提前预测该销售订单所能带来的利润。同时，销售订单生成以后，客户所需要的物料在系统中被立即转换为销售需求，以形成主生产计划。而销售产品的出入库，以及退货入库则由库存管理系统来完成，并同时修改库存台账。

第8章 生产作业计划 一、选择题1.D 2、D 3、A 4、C

二、填空题 1单件生产，小批量生产和大批量生产2生产类型、生产组织形式、产品和生产作业对象的特点 3人工数据、物料数据、生产作业数据、质量数据和财务数据 三、 简答题

1、答：生产作业计划（Production Activity Control 简称PAC）是在物料需求计划输出的生产建议订单基础上，按照交货期的先后和生产优先级的选择原则以及车间的设备、人员、加工能力等生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给相关的车间。在车间内部，根据车间的工作日历、零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，并组织生产。同时，在订单的生产过程中，适时采集车间生产的动态数据，随时了解生产进度，及时发现并解决问题，尽量使车间的实际生产接近于计划。

生产作业计划的任务把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

2、生产作业技术准备的步骤：第一步：明确生产作业计划的内容。第二步：落实生产作业技术准备工作的各项措施。

3、加工订单，是面向物料的，也称为制令单、制造令、工令、加工单、工单或生产任务指令单等。每一个加工订单都有一个编码，称为加工订单编码。每一个加工订单编码都对应一个产成品或半成品。每一个加

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